jueves, 25 de abril de 2024

El plan de la Comunidad de Madrid para acabar con la despoblación en su medio rural




Mientras la «España vaciada» se desangra, Madrid aleja el fantasma de la despoblación. Los últimos datos estadísticos conocidos lo avalan: la población de los municipios de menos de 20.000 habitantes creció entre 2019 y 2023 un 7%, lo que se traduce en 44.000 personas más; la de menos de 2.500 habitantes aumentó en ese mismo período casi un 12%, es decir, se fueron a vivir a estos municipios 8.676 personas más. Pequeñas localidades como El Atazar, Horcajuelo de la Sierra, La Serna del Monte y Robledillo de la Jara, por poner algunos ejemplos, superaron la barrera de los cien habitantes. Las cifras registradas en los pequeños municipios son muy superiores al crecimiento de población del conjunto de la región, un 3%; y de Madrid capital, que fue del 2%.

¿Qué es lo que ha funcionado al Gobierno de Díaz Ayuso para cambiar la tendencia y cuáles son los planes previstos para mantener esa gráfica de población en ascenso? 

La Comunidad de Madrid viene desarrollando desde hace años planes de reequilibrio territoriales y lucha contra la despoblación basados en la idea de convertir los pequeños municipios en espacios atractivos para la implantación de actividades económicas que generen empleo y la idea es que esa tendencia ascendente de población se mantenga con políticas que vayan en esta línea.

Ahora, está en marcha un nuevo plan para afrontar el reto de la despoblación que atacará varios frentes: lograr que los municipios cuenten con más y mejores servicios; que tengan más vida y actividad; y un plan para conservar el patrimonio y embellecer los pueblos están en los planes del consejero de Presidencia, Justicia y Administración Local, Miguel Ángel García.

Son varias las actuaciones previstas, como es la ampliación del servicio de Oficina Móvil de Atención al Ciudadano para que llegue a la totalidad de los municipios o la de banca móvil que permite a los vecinos realizar gestiones bancarias, evitando desplazamientos y contribuyendo al desarrollo de los negocios en estas zonas, a lo que se uniría un mejor servicio de transporte a demanda para garantizar la movilidad de los vecinos de los municipios más pequeños a unos precios asequibles.

García pretende desde su Consejería impulsar la actividad con un nuevo plan de vivienda en alquiler asequible para los municipios con una población inferior a 20.000 habitantes. Así, se establecerán nuevas ayudas para la creación y mantenimiento de comercios y hostelería en municipios de menos de 1.000 habitantes, a lo que se uniría la ampliación del proyecto «Cuídame» para garantizar la asistencia y para combatir la soledad no deseada de los mayores que viven en municipios de menos de 250 habitantes.

Por último, la Consejería pretende abordar un nuevo plan de obras y servicios municipales para apoyar a los ayuntamientos en la realización de obras y en la prestación de servicios públicos

Se empezaría con un plan de embellecimiento con ayudas para mejorar los municipios y « hacerlos más bonitos y más accesibles». En este punto entraría un nuevo plan de conservación y recuperación del patrimonio.

«Todas estas inversiones se suman al Programa de Inversión Regional a través del cual destinamos 1.000 millones de euros, el mayor presupuesto de la historia», manifestó García.

Desde la Dirección General de Reequilibrio Territorial, adscrita a la Consejería de Presidencia, Justicia y Administración Local, ya está en marcha un ambicioso programa de subvenciones, basado en una doble línea de ayudas, para fomentar el comercio minorista en municipios de menos de 1.000 habitantes. Así, se pretende apoyar la nueva creación y el mantenimiento de la actividad comercial existente para favorecer en el tejido productivo, empleo y servicios de proximidad. Habrá una doble línea de ayudas: la primera busca ayudar a la apertura de nuevos establecimientos comerciales minoristas de productos y servicios básicos como son los de alimentación, higiene, asistencia a mayores, de salud, veterinarios, de limpieza mantenimiento o reparaciones. También los que prestan servicios relacionados con la protección y atención de víctimas de violencia de género o psicología.

La segunda, busca que se mantengan los establecimientos que ya existen. «Reforzar el tejido empresarial en las pequeñas y medianas poblaciones es crucial también para asentar población y avanzar en el equilibro territorial, y es una de las prioridades del Ejecutivo autonómico, siempre comprometido con modelos de ciudades donde el emprendimiento no solo es bienvenido sino también activamente fomentado, ofreciendo a hosteleros, empresarios y comerciantes las herramientas necesarias para que todos ellos puedan prosperar y crecer en sus entornos», asegura García.

Un 15% más de habitantes en 2037

La Comunidad de Madrid crecerá en 160.358 personas hasta 2037, lo que supondría un incremento del 15,35%, según los datos del INE, mientras que para el total de España se prevé que sea del 8,93%. No obstante, el crecimiento en el conjunto de la población será desigual en función de los grupos de edad. De esta manera, será negativo y reducirá su volumen el número de madrileños con edades entre los 5 y los 19 años, así como aquellos que se encuentren en la franja de edad de 40 a 54 años.

Los jóvenes entre 20 y 39 años y los que tengan más de 54 años experimentarán un crecimiento muy importante en este margen de tiempo con tasas de crecimiento superiores al 40%, del 50% entre los de 80-84 años y 90-94 años y en más del 70% en los de 95 a 99 años, según los datos de los que dispone la Comunidad.







sábado, 20 de abril de 2024

La experiencia de Benarrabá (Málaga) para atraer a nomadas digitales





Alojamiento, espacio co-working y actividades socioculturales en un entorno rural. "Experimenta la vida de pueblo". Es el mensaje con el que Rooral busca atraer a nómadas digitales de todo el mundo a Málaga, concretamente a una pequeña localidad de la Serranía de Ronda: Benarrabá. Esta asociación co-living ofrece estancias de al menos dos semanas en el pueblo, en colaboración con el Ayuntamiento y la comunidad local, que actúan como anfitriones para acoger a personas que quieren teletrabajar y formar parte de la vida rural.

Tras los buenos resultados obtenidos en experiencias previas, Rooral ha apostado por comenzar a crear bases permanentes: la primera de ellas es Benarrabá. Así, se ofrece un enfoque similar al de un paquete turístico, encargándose de organizar todo lo necesario para que la gente pueda teletrabajar y sentir que forma parte de la vida de un pueblo.

Según se detalla en su web, se ofrecen casas rurales rústicas, equipadas con habitaciones privadas. La estancia mínima es de dos semanas, con un precio de 890 euros que incluye todo lo necesario para vivir la experiencia, además de internet, espacio de trabajo, actividades conjuntas y excursiones.

La estancia puede alargarse hasta cuatro semanas, con un precio de 1.290 euros. Además de participar en la vida local, Benarrabá ofrece un coworking en pleno centro del pueblo, con terrazas al aire libre, espacios para reuniones, área de café y té, según explican.

Esta iniciativa busca facilitar el encuentro entre municipios que quieren recibir a personas que apuestan por vivir experiencias rurales y así valorar si quieren trasladarse definitivamente a un pueblo. "También hemos comprobado que el entorno rural fomenta la creatividad, la motivación, la productividad y el bienestar de los teletrabajadores", asegura Juan Barbed, responsable de Rooral.

Esta asociación ha elaborado una guía de teletrabajo rural en colaboración con La Noria, la Diputación Provincial de Málaga y la Fundación La Caixa, para poder llevar este modelo a otros pueblos de la zona, según explica el responsable de Rooral. "Hay pueblos que quieren trabajar en esta línea pero que no tienen muy claro cómo hacerlo, hemos creado un autodiagnóstico para que los pueblos interesados puedan autoevaluarse y comprobar si cumplen los requisitos", añade.

El próximo mes de mayo, el municipio acogerá a un grupo de personas de diferentes nacionalidades que residirá, trabajará y vivirá el día a día del pueblo durante varias semanas. "Benarrabá tiene un entorno natural inigualable, un centro de innovación con un equipamiento maravilloso y, sobre todo, una comunidad de vecinos muy abierta y acogedora que apuesta por la digitalización como forma de crear nuevas oportunidades", apunta Barbed.






viernes, 12 de abril de 2024

Vente a reír, vente a vivir a Sepúlveda




CORDERITITITITO tiene el firme propósito de divulgar, las ventajas y el valor de Sepúlveda desde todos sus ámbitos, cultural, turístico, natural, gastronómico, pero también como un destino perfecto desde el que establecer tu residencia permanente y/o tu segunda residencia. buscamos generar Impacto social entre nuestros vecinos, y visitantes, demostrando que es posible crear, trabajar, vivir y disfrutar de Sepúlveda.

Además, con la celebración de este festival, buscamos dinamizar la zona nordeste de Segovia y la comarca, luchar contra la despoblación fomentando actividades que muestren este maravilloso emplazamiento y sus alrededores y, por supuesto, queremos poner en alza el humor, su importancia en estos tiempos.

Esta es una gran oportunidad para sacar adelante un proyecto muy ambicioso que quiere establecerse en el tiempo y ser otra fecha importante en el calendario cultural de Castilla y León, que atraiga a visitantes de toda España y muestre el medio rural segoviano como un lugar atractivo para vivir.







Programa Campus Rural 2024








 

viernes, 5 de abril de 2024

Once pueblos de Soria han vuelto al sistema de Concejo Abierto





Soria cuenta con 11 municipios que se han acogido al Concejo Abierto, siendo así la provincia de Castilla y León con mayor número de pueblos amparados por este régimen.


La Junta de Gobierno de la Diputación de Soria ha informado favorablemente el expediente mediante el que el Ayuntamiento de Carrascosa de Soria pide constituirse como Concejo Abierto. La decisión se ha tomado tras comprobar que la solicitud se ha realizado con el apoyo de la mayoría de los vecinos y, al menos, 2/3 del pleno del Consistorio. Los trámites continuarán hasta la aprobación definitiva por parte de la Junta de Castilla y Léon.

Cuando esto suceda, los 18 vecinos empadronados (a 1 de enero de 2022) en el municipio pasarán a desempeñar un papel fundamental en el devenir municipal. El concejo abierto es una fórmula especial de organización y administración municipal regulada tanto en la Ley //1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Régimen Local, como en la normativa autonómica (Ley 1/1998, de 4 de junio, de Régimen Local de Castilla y León).

Su singularidad recae en el hecho de que en el concejo abierto, el gobierno y la administración municipales corresponden a una asamblea vecinal, integrada por todos los electores existentes en el municipio, y por el alcalde, que es elegido directamente por ellos.

Esta elección se produce por sistema mayoritario, de acuerdo con lo dispuesto en la legislación electoral, y es el alcalde quien designa entre los miembros de la asamblea vecinal a la persona que ha de sustituirle. La asamblea vecinal, por su parte, ostenta las atribuciones propias del Pleno del Ayuntamiento.

Conforme a lo establecido en la ley autonómica, el alcalde de los municipios que funcionan en régimen de concejo abierto puede ser destituido mediante moción de censura aprobada por los miembros de la asamblea vecinal.

Además, los municipios en régimen de concejo abierto ajustan su funcionamiento a los usos, costumbres y tradiciones locales y, en su defecto, a lo establecido en la ley nacional, de carácter básico, y en las autonómicas sobre régimen local.

Soria cuenta con 11 municipios que se han acogido al Concejo Abierto, siendo así la provincia de Castilla y León con mayor número de pueblos amparados por este régimen. El último pueblo en servirse de este régimen fue Fuentecantos.






viernes, 26 de enero de 2024

Cinco ideas de negocio que puedes desarrollar en el rural





1. Cuidados externalizados

Una de las carencias que dificultan la vida en los pueblos es la ausencia de negocios que se dediquen a los cuidados externalizados.

Estamos hablando de guarderías, ludotecas, centros de día para personas mayores, residencias, atención a personas dependientes, etc.

En anteriores ocasiones hemos comentado que la labor de los cuidados, sin el apoyo fuera de casa, puede dificultar la vida en los pueblos, tanto de las personas jóvenes como de las más mayores.

Los pueblos necesitan empresas sociales o de triple impacto que se dediquen a esta ocupación, poniendo a disposición de los habitantes del rural profesionales que puedan ayudarles día a día.

El enfoque social de estos negocios será una pieza clave y diferenciadora: se trata de ofrecer un servicio esmerado, que vele por la calidad de vida de las personas y sea respetuoso con ellas, con quienes trabajan y con el medio rural.


2. Soluciones para el problema de la vivienda

Los problemas de acceso a la vivienda no afectan solo a las ciudades.

El rural tiene escasez de viviendas también, porque muchas de ellas requieren grandes inversiones para ser habitables.

En otros casos se trata de edificios o casas de cuyos dueños se ha perdido la pista tras una sucesión de herencias o, en muchas ocasiones, de casas familiares de las que cuesta desprenderse por desacuerdos en el proceso hereditario o por motivos personales.

El rural necesita negocios que se dediquen a poner viviendas a disposición de quien las necesite, pero alejados de la especulación.

Fíjate, por ejemplo, en lo que hace Re-Viviendo, una pequeña empresa que conoce bien los problemas de vivienda en las zonas rurales.

En el rural la confianza es fundamental a la hora de poner en el mercado una vivienda, ya sea para venta o alquiler. Por eso ponen en contacto a personas que tienen una vivienda en un pueblo, con aquellas que la necesitan.

Utilizan fórmulas como la mediación intrafamiliar para solventar desacuerdos y generan un clima de confianza entre antiguos y nuevos propietarios. Todo eso aderezado con respeto por el medio rural, la sostenibilidad y el medio ambiente.


3. Empresas multiservicios de reparaciones

En relación a la vivienda encontramos una idea de negocio en las empresas que lleven a cabo pequeños arreglos en zonas rurales.

Muchas de las viviendas rurales necesitan renovaciones o reparaciones que no pueden hacer sus propietarios. Sin embargo, cuando las empresas de reparaciones tienen que desplazarse desde las ciudades, se incrementa el coste o, directamente, se descarta la posibilidad de realizar ese trabajo porque “no compensa”.

Una empresa que pudiera atender cierto radio de kilómetros y dar servicio a una comarca con aldeas dispersas ayudaría al mantenimiento de las viviendas en el rural mejorando la calidad de vida de sus habitantes.


4. Gestorías para negocios en el rural

De acuerdo: te planteas poner en marcha un negocio en el pueblo, uno de los que te sugerimos u otro que tengas en mente. Pero, ¿qué pasa con todo el papeleo?

Altas, nóminas, bajas, cuentas, facturas, impuestos…

Tener cerca una gestoría que pueda encargarse de estos trámites, sin tener que recurrir a otras situadas en la ciudad, ayuda a mejorar la calidad de vida de quien emprende en el pueblo.

Por otra parte, muchas familias dedicadas a la agricultura y a la ganadería dominan su trabajo y todo lo que requiere, pero tienen dificultades para gestionar nuevas normativas, ayudas o herramientas como SITRAN (Sistema Integral de Trazabilidad Animal), en el que los ganaderos deben notificar cada alta o baja de animales, vacunación, etc.

Las gestorías siguen siendo una buena idea de negocio en el rural, también aquellas especializadas en el sector primario. 


5. Relevo generacional en negocios y establecimientos que cierran

El relevo en el sector agroganadero es uno de los problemas a los que se enfrentan las empresas familiares rurales. Sin embargo, también afecta a otros establecimientos.

En ocasiones, los pueblos solo cuentan con una tienda de comestibles, o un bar, que tiene que cerrar cuando sus dueños se jubilan si no hay posibilidad de traspasar el negocio.

Se trata de oportunidades que pueden seguir siendo sustento de una familia, y que proveen de servicios básicos o lugares de encuentro a una comunidad rural.









martes, 9 de enero de 2024

The resiliente cities index: a global benchmark of urban risk, response and recovery




By 2050, cities will be home to more than two-thirds of the world’s population, placing them at the crux of humanity’s ability to adapt to the risks and uncertainties of the 21st century. Natural disasters from extreme weather to pandemics, and human catastrophes such as industrial accidents, terrorism and cyber-attacks, take their gravest toll on citizens in densely populated urban centres. Cities can also be flashpoints for instability and conflict due to poverty and inequality.

For the purpose of this research, Economist Impact defines urban resilience as a city’s ability to avoid, withstand and recover from shocks, such as natural disasters; and from long-term stresses such as poverty, decrepit infrastructure or migration. A resilient city should be able to self-organise following a shock event, adapt to unfolding risks and plan ahead rather than react. “With the reality of climate change, resilience is not just about the ability to withstand or absorb disturbances but [is also about] being sustainable. It must not add to any future potential problems while serving its basic functions,” says Lavan Thiru, executive director at Infrastructure Asia.