La " revolución ciudadana rural" de Cerca Energía en el Alto Jalón

La comunidad energética Cerca Energía entra en una nueva etapa después de cerrar el proyecto europeo Life Jalón y renovar su Consejo Rector, pero lo hace con una idea clara: el camino no termina, sino que empieza ahora su fase de consolidación y crecimiento. José Ángel Zabalegui, coordinador de proyectos de Cerca Energía, ha intervenido esta mañana en Los Desayunos de Buenos Días Alto Jalón para explicar cómo una iniciativa que hace apenas cuatro años parecía compleja, casi experimental, se ha convertido ya en una realidad con presencia en pueblos del valle del Jalón zaragozano y soriano.

Zabalegui ha defendido que Cerca Energía representa una alternativa al modelo energético tradicional, basado en grandes centros de producción, redes de distribución controladas por grandes compañías y consumidores que apenas pueden elegir más allá de cambiar de comercializadora. Frente a ese esquema, la cooperativa propone producir cerca de donde se consume, compartir instalaciones entre vecinos, ayuntamientos, negocios y empresas, y conseguir que una parte del gasto eléctrico se quede en los propios pueblos.

DE CONSUMIDORES PASIVOS A PROTAGONISTAS DE LA ENERGÍA

El coordinador de proyectos ha explicado que el modelo energético actual sitúa a los vecinos, ayuntamientos y pequeñas empresas en la última fila del sistema. Todos consumen electricidad, todos pagan cada mes, pero muy pocos tienen capacidad real para decidir cómo se produce esa energía, quién se beneficia de ella o qué retorno deja en el territorio. Cerca Energía nace precisamente para cambiar esa posición y convertir a los consumidores en protagonistas activos.

Zabalegui ha resumido ese cambio como una “pequeña revolución ciudadana rural”, pacífica y legal, amparada por la normativa europea y orientada a demostrar que los pueblos no tienen por qué limitarse a ver cómo se llenan sus campos de grandes proyectos renovables sin que el beneficio revierta directamente en quienes viven allí. La clave, ha dicho, no es solo producir energía limpia, sino decidir colectivamente cómo se produce, dónde se produce y para quién se produce.

UN MODELO TERRITORIAL, NO SOLO MUNICIPAL

Uno de los elementos más innovadores de Cerca Energía ha sido no limitarse a una comunidad energética por municipio. Zabalegui ha detallado que muchas comunidades nacen en un solo pueblo, crean una entidad propia y desarrollan una instalación de autoconsumo colectivo. Ese modelo puede funcionar en determinadas localidades, pero resulta más difícil en núcleos pequeños, con poca población y menor capacidad técnica o económica.

Por eso, el proyecto Life Jalón apostó por una comunidad energética de ámbito territorial, capaz de agrupar pueblos distintos, sumar recursos y generar una red comarcal. Esa decisión ha permitido llegar a municipios de la Comunidad de Calatayud y también del Alto Jalón soriano, con instalaciones repartidas desde Medinaceli hacia distintos puntos del valle.

Los datos reflejan ya esa consolidación: Cerca Energía cuenta con 18 instalaciones impulsadas en 15 municipios, de las cuales 15 están ya en funcionamiento, más de 130 socios y más de 250 puntos de suministro gestionados. Para Zabalegui, estas cifras demuestran que el proyecto ha dejado de ser una prueba piloto y se ha convertido en una referencia aragonesa, nacional y europea.

“LA UNIÓN HACE LA FUERZA” TAMBIÉN EN LA FACTURA ELÉCTRICA

La lógica del proyecto es sencilla, pero transforma por completo el planteamiento habitual. En lugar de que cada vecino instale placas en su propia vivienda, con el coste, la obra, la orientación y las dificultades técnicas que eso implica, Cerca Energía propone instalaciones colectivas compartidas. Así se reducen costes, se aprovechan cubiertas disponibles y se genera un sentimiento de comunidad que va más allá del ahorro individual.

Zabalegui ha insistido en que el mundo rural conoce bien esta lógica: en los pueblos, las asociaciones, las cooperativas y los proyectos compartidos han sido siempre una forma de resistir y avanzar. La energía, ha defendido, puede seguir ese mismo camino. No se trata solo de placas solares, sino de organización vecinal, colaboración con ayuntamientos y capacidad colectiva para retener valor en el territorio.

LAS TRABAS DE UN SISTEMA PENSADO PARA OTROS ACTORES

El crecimiento de Cerca Energía no ha estado exento de dificultades. Zabalegui ha diferenciado entre el papel de las comercializadoras y el de las distribuidoras. Las primeras compiten de forma agresiva por los clientes, muchas veces con campañas telefónicas difíciles de entender para personas mayores o con menor cultura energética. Las segundas operan en un mercado mucho más cerrado, porque son las responsables de la red y, en la práctica, actúan con una posición de fuerza frente a proyectos que necesitan trámites, conexiones y respuestas técnicas.

Ahí es donde, según ha explicado, aparecen muchas fricciones. Las comunidades energéticas piden a las distribuidoras que cumplan lo que marca la ley para poder reducir su dependencia del sistema tradicional. En otras palabras, solicitan ayuda administrativa y técnica para dejar de pagar una parte de la energía a ese mismo sistema. Esa contradicción explica, a su juicio, buena parte de las resistencias.

Aun así, Zabalegui ha señalado avances normativos importantes, como el aumento del radio de acción de las comunidades energéticas de dos a cinco kilómetros, el refuerzo del papel de los ayuntamientos y la creación de una ventanilla permanente para resolver conflictos con las distribuidoras. Son cambios que no eliminan todos los problemas, pero que empiezan a reconocer una realidad cada vez más evidente: las comunidades energéticas han llegado para quedarse.

UNA HERRAMIENTA CONTRA EL MODELO EXTRACTIVO

La entrevista ha situado también el debate de fondo sobre las renovables en el Alto Jalón. Mientras avanzan grandes parques eólicos y macroplantas solares declaradas de interés general, muchos pueblos se preguntan qué beneficio real dejan esos proyectos en el territorio. Cerca Energía plantea una respuesta distinta: instalaciones más pequeñas, vinculadas a los consumos locales y orientadas a que el ahorro, la renta disponible y los márgenes económicos permanezcan en las comarcas.

Zabalegui ha defendido que no se trata únicamente de discutir cuánta energía puede producir una comunidad energética, sino de cambiar la forma de producirla. Frente a un sistema centralizado, vulnerable y dependiente de grandes infraestructuras, el modelo distribuido permite producir cerca del consumo y construir una red más resistente, más justa y más pegada al territorio.

CERCA ENTRA “EN ÓRBITA” TRAS LIFE JALÓN

El cierre del proyecto europeo Life Jalón marca el final de una primera fase. Zabalegui ha utilizado la imagen de un cohete para explicar el momento actual: la etapa de mayor tracción, la que permitió poner en marcha la cooperativa, levantar instalaciones, ganar confianza y demostrar que el modelo funciona, ya se ha desacoplado. Ahora, Cerca Energía entra “en órbita”.

Esa nueva etapa tendrá dos direcciones. Por un lado, crecer “a lo ancho”, con más instalaciones fotovoltaicas colectivas en más pueblos y con apoyo a ayuntamientos que ya tienen placas solares y necesitan gestionarlas mejor. Por otro, crecer “a lo alto”, incorporando nuevos servicios como almacenamiento comunitario, baterías compartidas, eficiencia energética o sustitución de calderas de gasóleo por sistemas más sostenibles como la aerotermia.

SOBERANÍA ENERGÉTICA PARA FIJAR ACTIVIDAD

El concepto de soberanía energética ha sido uno de los ejes de la conversación. Para Zabalegui, la energía es estratégica para el desarrollo socioeconómico de los pueblos porque afecta a familias, ayuntamientos, negocios, fábricas y servicios públicos. Además, en el medio rural el coste energético puede tener un peso proporcional mayor que en la ciudad, tanto por la climatología como por las características de viviendas, explotaciones y pequeñas empresas.

Planificar una energía más cercana, más estable y más accesible puede actuar, ha explicado, como un “imán de pertenencia y permanencia”. Una instalación fotovoltaica tiene una garantía de producción de al menos 25 años, lo que obliga a pensar a largo plazo. Quien invierte en energía comunitaria está proyectando futuro, no solo ahorro inmediato.

UNA NUEVA ETAPA CON MÁS DE 130 SOCIOS

La renovación del Consejo Rector simboliza también ese cambio de etapa. La cooperativa nació gracias al impulso de un grupo inicial de voluntarios del territorio, cuando todavía no había instalaciones ni certezas. Ahora, ese relevo se produce con más de 130 socios y con representantes vinculados ya a proyectos que funcionan sobre el terreno.

Para Cerca Energía, el reto será seguir sumando pueblos, vecinos, ayuntamientos, comercios y empresas. Cuantas más personas participen, más capacidad tendrá el modelo para demostrar que el Alto Jalón puede producir parte de su energía, consumirla localmente y retener los beneficios en sus propios municipios.

La conclusión que deja la intervención de Zabalegui es clara: la revolución energética del valle del Jalón no es una promesa lejana. Ya está en marcha, tiene placas instaladas, pueblos implicados, suministros gestionados y una idea de fondo que interpela directamente al mundo rural: si la energía sale del territorio, el valor también debe quedarse en el territorio.

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Presentación del proyecto de recuperación del encierro con caballos de Sepúlveda

 

Entrevista a Jaime Izquierdo, autor de 'Una nueva economía para la aldea del siglo XXI'

Mundo rural, desarrollo local y medio ambiente, una tríada que está cada día más presente en la agenda institucional y de los medios de comunicación. Jaime Izquierdo Vallina (Infiesto, 1958) ha dedicado buena parte de su vida a estudiar estas conexiones que suelen despuntar en desastres como los recientes incendios forestales o cuando el riesgo de despoblamiento convierte amplios territorios es espacios desérticos. Él lo tiene claro y sobre ello ha escrito y sigue divulgando.

El autor de 'Una nueva economía para la aldea del siglo XXI', que presenta este martes 26 de agosto a las 19.30 horas en la librería Dlibros de Torrelavega, es un defensor de los valores y la conservación de la vida en el mundo rural y de la naturaleza, preocupado por su conflictiva coexistencia con el nuevo mundo urbano. Licenciado en Geología por la Universidad de Oviedo, ha desarrollado su carrera profesional fundamentalmente trabajando para el Gobierno del Principado de Asturias y en los ayuntamientos de Llanes y Langreo, siempre en áreas relacionadas con el Medio Ambiente y la gestión y conservación de los recursos naturales. Ha sido asesor para el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, además de ser autor de artículos y libros sobre esta temática, siempre con un trasfondo conservacionista y respetuoso con el medio rural y las tradiciones.

Empecemos por el libro que va a presentar en Torrelavega. En su obra constata un declive de la aldea como pieza clave del mundo rural y postula una nueva economía para su revitalización. 

¿En qué consiste esta nueva economía?

Durante siglos, e incluso milenios en algunos casos, las aldeas desarrollaron una economía propia —que hoy llamaríamos sostenible en términos agroecológicos— que sucumbió con la llegada y posterior hegemonía de la agricultura intensiva. La nueva economía para la aldea debe ser contemporánea, lógicamente, pero debe inspirarse en los principios de la economía campesina clásica e incorporar algunas novedades derivadas de las nuevas oportunidades que abre internet —teletrabajo, comercio y producción digital…— y del atractivo del rural para el uso cultural, recreativo, turístico, la vida saludable, la producción artística o la constitución de comunidades energéticas locales.

¿Cómo puede ser el encaje del turismo en el futuro de los pueblos? ¿El mundo rural puede acabar convertido en un parque temático de habitantes de la ciudad?

El turismo rural es una novedad relativamente reciente. Forma parte de las nuevas oportunidades, como acabo de comentar, pero no puede ser un monocultivo, no puede producir gentrificación y no debe desvirtuar los valores propios, desde la cultura del territorio a otros intangibles como el sosiego o el ritmo de vida de la aldea. Sabemos del poder transformador del turismo, por eso debemos organizarlo a partir de principios y límites.

Ciudades superpobladas, carestía de vivienda en las urbes, precariedad laboral... Sin embargo, el campo está despoblado, dispone de vivienda y oportunidades de trabajo. ¿Esto último puede ser una de las respuestas a lo primero?

Sí, sin duda. Siempre que encontremos y hagamos viable una nueva economía para la aldea, como representante principal de la ruralidad más genuina, o para las villas y pueblos. Estamos obligados a formular una propuesta alternativa a la vida en los suburbios de las grandes ciudades.

Como profesional que se dedicó toda la vida a los asuntos de medio ambiente y de desarrollo rural, ¿cómo ve el mundo rural en 2050 si nada cambia y en un contexto de cambio climático?

Diré una obviedad: a menos que modifiquemos el rumbo terminaremos donde nos dirigimos. Dicho sin ambages: o cambiamos o colapsamos. El cambio de rumbo, por tanto, no es una opción, es una prioridad. Y la crisis climática no es una patología, es uno de los síntomas —probablemente el más reconocido, pero hay más síntomas concurrentes— de una enfermedad grave que está relacionada con nuestro actual modelo económico basado en el hiperconsumo y la concentración. En consecuencia, y en ortodoxia médica, no deberíamos focalizar el tratamiento sobre el síntoma, sino sobre la enfermedad.

¿Existen territorios de desecho en España? ¿El norte lleva camino de ser lo que era la costa mediterránea hace décadas con todo lo que ello comporta?

Hay una máxima en el desarrollo local que dice: “No hay territorios sin futuro, sino territorios sin proyecto”. Hay casos de éxito en territorios aparentemente desahuciados que han revivido de la mano de emprendedores con una nueva visión, con una nueva mirada. Con respecto al norte, de lo que lleva camino es de 'mediterranizarse' en términos climáticos a la vez que el sur lo lleva de desertificarse. El atractivo del clima templado del norte, sobre manera en el litoral, con inviernos suaves y veranos frescos, está ya en el foco tanto de los turistas como de los nuevos 'trashumantes climáticos' que se están convirtiendo en nuevos residentes.

El clima templado del norte, sobre manera en el litoral, con inviernos suaves y veranos frescos, está ya en el foco tanto de los turistas como de los nuevos 'trashumantes climáticos' que se están convirtiendo en nuevos residentes

¿Es partidario de la privatización de la gestión de los recursos naturales?

Permítame antes una breve digresión. El concepto de “recurso natural” ha quedado restringido, a partir de los años ochenta del pasado siglo XX, solo a los recursos silvestres de fauna y flora. En puridad son tan recursos naturales el carbón como los urogallos o las sardinas, el agua como el aire que respiramos. Sin embargo, los departamentos de la administración y las leyes y planes de ordenación que llevan el añadido de “recursos naturales” solo hablan de espacios y especies protegidas. Es necesario detener esa deriva normativa, reduccionista y proteccionista, y abrir un debate de política regional sobre las relaciones entre la economía, la sociedad, el territorio, la ecología aplicada y los recursos naturales. Abrir un debate para establecer formas de relación de nuestra sociedad con la naturaleza. Pondré solo un ejemplo: la falta de aprovechamiento económico/ecológico de algunos recursos —los pastizales o las tierras de cultivo de montaña, por ejemplo, y el mantenimiento de la organización del paisaje en mosaico— está detrás del enorme incremento de superficie forestal, en uniformes y continuos territoriales de bosques cerrados de decenas de kilómetros, y de su enorme carga de biomasa no manejada que alimentan los imparables incendios de sexta generación que amenazan con llevarse por delante pueblos, aldeas y ciudades. Con respecto a su pregunta, no, no estoy a favor de la privatización de los recursos naturales, estoy a favor de un manejo óptimo, complejo y ecosistémico de los recursos naturales y de una ordenación del territorio que vaya más allá de lo estrictamente derivado del urbanismo y del desarrollo de las grandes infraestructuras.

Es inevitable que le pregunte por la actualidad. ¿Qué se está haciendo mal para que cada verano el fuego esquilme la España rural?

Los incendios ahora ya no son solo forestales, sino también agrarios y periurbanos. Llaman a las puertas de las ciudades aunque, de momento, los más perjudicados sean pueblos y aldeas. En los nuevos grandes incendios confluyen tres factores: el cambio climático como acelerante; la producción de una chispa, por causas naturales o artificiales, como detonante y la enorme cantidad de combustible acumulado en el monte como determinante. Desde mediados del pasado siglo, aproximadamente, el final del modelo campesino, local y extensivo de manejo del campo que acreditaba varios siglos de acierto en el manejo de los recursos naturales locales, dio paso al auge del modelo de desarrollo urbano e industrial de concentración que desembocó en el actual panorama: áreas urbanas densamente pobladas y extensas áreas rurales despobladas, abandonadas y sin manejo. La falta de una teoría económica alternativa a la economía de concentración e intensificación industrial está detrás del grave problema de estructura territorial que tenemos en el país. Eso fue lo que se hizo mal en el pasado, lo que se hace mal en la actualidad es no entender la raíz del problema y no consensuar reformas estructurales que van más allá de varias legislaturas; tener una clase política, tanto gobernante como aspirante, desenfocada y enzarzada en discusiones parciales y otra clase política neofascista emergente que utiliza el engaño, la visión torticera, el caldo de cultivo del descontento y las redes sociales para incendiar e intoxicar con mentiras y verdades a medias a la ciudadanía. Me preocupa tanto el desconcierto de izquierda y derecha como el auge del neofascismo.

Me preocupa tanto el desconcierto de izquierda y derecha como el auge del neofascismo

El trato de las administraciones en la prevención de incendios forestales, ¿es indicio de que el mundo rural no cuenta en la agenda de la política?

El asunto tiene más calado. Los dos grandes inventos de la humanidad han sido el campo y la ciudad. Y ambos estuvieron relacionados a lo largo de la historia porque eran interdependientes, se necesitaban mutuamente. La revolución industrial y urbana rompió esa relación y de ahí derivan muchos de los problemas actuales. O volvemos a relacionarnos buscando funciones complementarias y afectos mutuos o los problemas de seguridad territorial acabarán afectando gravemente a las ciudades porque no pueden vivir ignorando al campo.

¿Tiene constatado el retorno a un mundo rural? ¿Qué se requeriría para revitalizar el campo? ¿Infraestructuras de comunicación, servicios, recuperación de economías rurales...?

Hay un cierto retorno, pero no se puede hablar de reversión de los flujos. Las grandes ciudades siguen siendo los principales focos de atracción demográfica y económica. Con respecto a los requisitos para revitalizar el rural se me ocurren tres pilares: dignidad, entendida como la posibilidad de satisfacer en el campo las cinco categorías de las necesidades humanas; comunidad, entendida, por una parte, como la percepción de pertenencia a un lugar —arraigo— y, a la vez, a un grupo humano que sea capaz de organizar la acción conjunta y concertada de sus habitantes para acometer proyectos colectivos y más complejos que los meramente individuales; y funcionalidad, es decir, la capacidad para hacer viables y satisfactorias actividades de interés para la sociedad en general en los ámbitos de la gestión integral e integrada del territorio, la conservación activa de los recursos, la biodiversidad, la producción agroecológica de calidad y la seguridad ambiental.

Tradicionalmente, el mundo rural, ¿es un espacio de reacción política? ¿Se pueden aplicar políticas a largo plazo de lucha contra la despoblación y cuidado del medio ambiente desde una mentalidad conservadora?

Teodor Shanin acuñó el concepto de “la clase incómoda” para referirse a los campesinos porque no encajaban en ninguna de las clases sociales que se forjaron tras la revolución industrial y el dominio hegemónico del pensamiento único que propició la ciudad. Los rurales siguen siendo, en cierta manera y aunque ya no sean los campesinos de principios del siglo XX, la clase incómoda y tienen motivos objetivos para el descontento. Parte del problema, lo comenté con anterioridad, está en que ese descontento lo aprovechan torticeramente los populistas para crecer políticamente exacerbando la reacción, pero sin propuestas, y que los partidos mayoritarios no tienen capacidad para consensuar medidas a largo plazo y, como pasa mayoritariamente con la sociedad actual, les pesa la perspectiva urbana. La otra parte del problema radica en que, salvo excepciones, las comunidades rurales no pueden, no quieren, no saben o se encuentran con demasiados obstáculos para generar localmente proyectos colectivos que sirvan para revertir la situación.

¿Considera que ha habido en las últimas décadas un 'maltrato' de las ciudades hacia el campo? Me refiero a mentalidad, desprecio de la actividad del sector primario, supuestos fraudes en ayudas públicas, depredación del ecosistema y maltrato de especies en extinción, por ejemplo...

Hay una ruptura de relaciones y un enorme desconocimiento por parte de la sociedad urbana hacia la rural —que es muy compleja y muy diversa— y, también, mucho desconocimiento de las comunidades rurales hacia sus propias posibilidades. No es tanto una cuestión de hacerse reproches mutuos, pero el ecologismo urbano debería hacérselo mirar y las comunidades rurales deberían tener una mejor percepción de la importancia que, para su porvenir, puede tener la perspectiva agroecológica aplicada a la gestión del medio.

No se puede entender cómo se superó la pandemia sin el esfuerzo del sector primario en la cadena de suministro de alimentos. Sin embargo, la merma de explotaciones es continua y el despoblamiento sigue con lo que volvemos al inicio de la entrevista.

Sin duda, la producción y la distribución de alimentos se mantuvieron durante la pandemia con normalidad. Y sí, desde luego, la disminución paulatina del número de explotaciones y la concentración no auguran un futuro halagüeño. Por si fuera poco, los fondos de inversión están poniendo el ojo sobre las mejores tierras de cultivo. Por eso debemos insistir en la búsqueda de una viabilidad para el futuro del campo y de la agricultura.

Deme tres motivos...

Primero, más que un problema de relevo generacional, que también, tenemos un problema de “relevo organizacional” en la agricultura. Segundo, existen formas menos comprometidas y más gratificantes para trabajar que dedicarse a la agricultura. Tercero, como sociedad no estamos acertando en la búsqueda de formas de vida y dedicación a la agricultura que tengan el prestigio y la dignidad profesional que tienen otras profesiones urbanas.

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La pesadilla de ser autónomo en España

Emprender en España es como darse cabezazos contra un muro. «Lo único que se puede emprender en España es la retirada». Así empieza Carlos Granés una de sus brillantes columnas en THE OBJECTIVE. Y no le falta razón. Ser emprendedor en España es el infierno en vida. ¿Quieres montar un negocio? Prepárate para descifrar un laberinto de leyes, normativas, licencias, requisitos y trámites imposibles que la administración pública te lanza como si fuera un castigo.

La gestión administrativa es un obstáculo permanente. Los autónomos debemos lidiar con un sinfín de obligaciones: declaraciones trimestrales de IVA, retenciones de IRPF, presentación de modelos fiscales como el 303 o el 130, y una desesperante adaptación a normativas que cambian sin previo aviso. La complejidad de estas exigencias, junto con la falta de formación en gestión fiscal, nos obliga a muchos a contratar asesores, lo que dispara los costes operativos. A pesar de ser el pilar del tejido económico español, los autónomos enfrentamos una carga fiscal y burocrática que lastra nuestro día a día. La morosidad es otro problema endémico: más del 50% de los autónomos sufrimos retrasos en los pagos, especialmente cuando trabajan con grandes empresas o, peor aún, el sector público. Esto, sumado a la obligación de adelantar el IVA de facturas no cobradas, genera ansiedad perenne. La falta de liquidez es una espada de Damocles que llevamos encima y que puede llevar al cierre de nuestro negocio.

Las cuotas de la Seguridad Social, ajustadas en 2023 por nuestro querido gobierno de «progreso» y revisadas en 2025, oscilan ahora entre 200 y 590 euros mensuales según los ingresos reales. Este sistema golpea especialmente a los autónomos con ingresos bajos o irregulares, que representan el 60% del colectivo, facturando menos de 20.000 euros anuales, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Para los autónomos estas cuotas son asfixiantes. A esto se suma la ausencia de un IVA franquiciado, un mecanismo que exime del pago de este impuesto a pequeños empresarios y que existe en países como Francia o Italia. España es el único país europeo sin esta medida, lo que nos obliga a los autónomos a adelantar el IVA incluso con márgenes mínimos, agravando los problemas de liquidez. De hecho, la Comisión Europea abrió un expediente de infracción contra España en febrero de 2025 por este incumplimiento, con un plazo de un mes para adaptarse, pero no ha habido ningún avance.

Los trabajadores por cuenta propia carecemos de muchas garantías que los trabajadores por cuenta ajena dan por sentadas. Las bajas por enfermedad no están remuneradas de forma inmediata, y las prestaciones por cese de actividad son prácticamente inaccesibles: según la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), solo el 5% de los autónomos tiene acceso a ellas. Además, las largas jornadas son la norma: el 22% trabaja más de 10 horas al día (algunos, incluso más), según encuestas de ATA, para compensar ingresos bajos y cuotas fijas. El descanso es un lujo que pocos se pueden permitir: el 32% dispone de apenas 10 días de vacaciones al año, a diferencia de los empleados con contratos laborales.

La jubilación es otro infierno. Mientras los trabajadores del régimen general se jubilan a los 64,6 años de media, los autónomos lo hacemos a los 66,2, según datos recientes, tras años de cotizaciones que no garantizan una pensión digna. El descontento es generalizado. Según un informe de 2025 de la Confederación Intersectorial de Autónomos y Emprendedores (CIAE), el 97% de los autónomos siente que las políticas públicas no les apoyan.

Suben los impuestos sin parar, pero los servicios públicos también son un maldito desastre: apagones, trenes que no llegan, caos en los aeropuertos. ¿Y qué recibimos a cambio? Nada. Solo más facturas y menos ganas de seguir. Encima, por primera vez en España, hay más funcionarios que autónomos. ¡Normal! Como dice Alberto Olmos: «Ser un esclavo humillado y robado diariamente o una cortesana bien pagada por hacer el mínimo, ¿qué eliges?». No puede tener más razón. ¿Quién quiere ser un siervo de la gleba, trabajando de sol a sol, cuando puedes ser un paniaguado mimado por el sistema cuyo único incentivo es rascarse la barriga? Trabajamos la mitad del año para el Estado. Y el Estado, a través de la agencia tributaria nos exprime sin piedad.

La Agencia Tributaria actúa como un depredador insaciable. Desde el vampiro Montoro hasta la vampiresa Montero, solo nos chupan la sangre. Muchos han visto sus cuotas duplicarse bajo el actual gobierno, mientras luchan por mantener sus negocios a flote. El sistema está podrido de arriba abajo. Emprender es un calvario. Prepárate para una legión de gestores, asesores, asesores de los asesores, abogados… Prepárate para protocolos, inspecciones, sablazos… Parece que te torturan por querer generar riqueza. Porque sí, son las empresas y los autónomos los verdaderos creadores de riqueza.

A todo esto, hay que añadir que los autónomos no se quejan en voz alta; sufren en silencio. Yo no lo haré, a riesgo de que me caiga una inspección fiscal. Este artículo, escrito en un día festivo como el de Santiago, refleja una triste realidad: los autónomos no descansamos. Emprender en España no es solo difícil; es un acto de resistencia frente a un sistema demoniaco que parece despreciar a quienes lo sostienen.

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Sepúlveda avanza hacia un futuro sostenible con su nueva Comunidad Energética Local

 

El municipio de Sepúlveda da un paso decisivo hacia la sostenibilidad con la creación de su primera Comunidad Energética Local, un proyecto innovador desarrollado en colaboración con Comunidad Solar y respaldado por el Ayuntamiento. Esta iniciativa permitirá a los vecinos generar y consumir su propia energía renovable a precios más asequibles, fomentando la independencia energética y el cuidado del medio ambiente.

¿Quién puede participar?

Podrán formar parte de la comunidad energética todos los vecinos que residan dentro de un radio de 2 kilómetros desde las instalaciones fotovoltaicas del Polideportivo Félix Arranz.

Beneficios clave para los vecinos

Unirse a la Comunidad Energética de Sepúlveda ofrece múltiples ventajas:

• Menor inversión: Permite disfrutar de los mismos beneficios que una instalación de paneles solares en tu propio tejado, pero con una inversión mucho más baja. Al compartir los costes de instalación, materiales y mantenimiento entre todos los vecinos, se reduce significativamente el coste total.
• Electricidad un 79% más barata: Se pagará mucho menos por la energía. Mientras el precio medio del mercado se encuentra en torno a 0,15€/kWh, la energía renovable de la Comunidad Energética tendrá un coste de solo 0,033€/kWh durante 25 años.
• Ahorros a largo plazo garantizados: Este modelo asegura un ahorro constante:
• aunque el precio de la electricidad suba cada año, la energía generada por los paneles siempre costará 0€. Es un beneficio asegurado que solo una Comunidad Energética puede ofrecer.
• Energía 100% renovable y sostenible: Generada por paneles solares instalados en los edificios municipales mencionados.
• Independencia energética: Menor dependencia de grandes comercializadoras y mayor control sobre el consumo.
• Impacto ambiental positivo: Contribuye a la reducción de emisiones de CO₂ y al cuidado del planeta.
• Modelo colaborativo: Participa en una iniciativa que fomenta la unión vecinal y la gestión compartida de recursos.

Ejemplo de ahorro de un vecino con 3 paneles
en la Comunidad Energética de Sepúlveda

Fases del proyecto

El proyecto de la Comunidad Energética de Sepúlveda está diseñado para avanzar de manera eficiente y garantizar la máxima transparencia en cada etapa. Actualmente, se acaba de publicar la web oficial y se ha abierto la lista de espera para todos aquellos interesados en unirse. La capacidad estimada es de 34 familias, por lo que las plazas son limitadas. Una vez completada esta etapa inicial, se procederá con la realización de los presupuestos personalizados, la firma de los contratos y, finalmente, la construcción y conexión del parque solar.

Sepúlveda: Liderando el cambio energético

Con esta comunidad energética, Sepúlveda se posiciona como un municipio comprometido con la sostenibilidad y el bienestar de sus vecinos. Este proyecto no solo ayudará a los residentes a ahorrar, sino que también impulsará un modelo de vida más respetuoso con el medio ambiente.

¿Cómo puedes formar parte?

Si estás interesado en formar parte de este proyecto, visita la página oficial:

Comunidad Energética de Sepúlveda

También puedes ponerte en contacto con Comunidad Solar:

Teléfono: 900 80 28 12

Correo electrónico: info@comunidad.solar

¡Únete y construyamos juntos un futuro más sostenible!

Batería de ideas y plan de acción: Sepúlveda de Cine, turismo sostenible, gastronomía y productos locales, y, como atraer a nuevos habitantes

Aunque no soy Sepulvedano si tengo un vínculo estrecho con este pueblo tan bonito porque he pasado mucho tiempo en él, junto con mis hermanos de la mano de nuestros padres y aprecio tremendamente su historia y aún más la resiliencia de sus gentes.

Aquí algunas ideas para aquellos que viven allí y quieren luchar por tener una Villa viable en el largo plazo donde sin duda las luchas internas seguramente valen para destruir la energía y no ponerla en valor en el bien del pueblo, de su desarrollo y el de sus aledaños que están en su ámbito de influencia. Sepúlveda necesita tracción de la buena para consolidar uno de los pueblos más bonitos de España .

Este mensaje propone una serie de acciones estratégicas para promover el desarrollo sostenible del municipio, aprovechando su riqueza histórica, cultural, natural y audiovisual, (son ideas y no pretende dar lecciones a nadie).

Aquí algunas oportunidades específicas, junto con posibles fuentes de financiación y apoyo institucional.

1. Ruta de Turismo Cinematográfico "Sepúlveda de Cine"

Objetivo:

Convertir a Sepúlveda en un destino de turismo cinematográfico, aprovechando el rodaje de series como The Walking Dead: Daryl Dixon y 14 de abril. La República.( el potencial desde USA podría ser tremendo).

Acciones:

• • Señalización de localizaciones de rodaje con códigos QR.

• • Visitas guiadas y autoguiadas por escenarios de rodaje.

• • Producción de un documental sobre Sepúlveda como plató natural.

• • Talleres y encuentros anuales sobre cine y producción audiovisual.

• • Oficina de Rodajes para atraer nuevas producciones.

• • Merchandising local relacionado con las series.

Organismos que pueden apoyar:

• • Ministerio de Cultura y Deporte

• • ICAA (Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales)

• • Junta de Castilla y León

• • Segittur

• • Diputación de Segovia

• • Spain Film Commission / Castilla y León Film Commission

2. Turismo Natural Sostenible

Objetivo:

Conectar Sepúlveda con el Parque Natural Hoces del Río Duratón para fomentar un turismo respetuoso con el entorno.

Acciones:

• • Rutas temáticas desde Sepúlveda al parque.

• • Formación de guías turísticos con enfoque ambiental.

• • Alojamiento rural con sello ecológico.

• • Mejoras en el centro de visitantes.

Financiación posible:

• • Fundación Biodiversidad

• • Red Natura 2000

• • Fondos FEDER y LEADER

3. Promoción de la Gastronomía y Productos Locales

Objetivo:

Fomentar el consumo de productos locales y visibilizar la identidad culinaria de Sepúlveda.

Acciones:

• • Ruta 'Sabores de Sepúlveda'.

• • Ferias periódicas de productores locales.

• • Certificación de restaurantes sostenibles.

• • Talleres gastronómicos turísticos.

Financiación posible:

• • Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación

• • Programa LEADER

• • Turismo de Castilla y León

4. Atracción de Nuevos Habitantes y Teletrabajadores aprovechando la fibra ya instalada.

Objetivo:

Revitalizar la población mediante el asentamiento de nuevos vecinos y profesionales digitales.

Acciones:

• • Rehabilitación de viviendas vacías con ayudas.

• • Espacios de coworking y conectividad digital.

• • Campaña de atracción de familias jóvenes.

Financiación posible:

• • Ministerio para la Transición Ecológica – Reto Demográfico

• • Fondos Next Generation EU

• • Plan Nacional de Territorios Inteligentes

Sería fantástico que las personas que están en el pueblo planteen ideas y que los servidores públicos se hermanen en el bien de la VILLA.

¡Sepúlveda unida siempre será más fuerte!

Casos de emprendimiento en los pueblos segovianos de la Sierra de Guadarrama

“Nos resultó difícil explicarle a la comunidad en la que estamos inmersos lo que hacemos y ganarnos su confianza”, comienza diciendo Estíbaliz Delgado, fundadora de Tamanka Teatro, una compañía que ofrece representaciones teatrales en plena naturaleza. Palmera de nacimiento y con raíces castellanas, aterrizó en Santiuste de Pedraza (Segovia) hace 14 años y, desde entonces, desarrolla su actividad profesional en las localidades de la comarca: “Descubrimos que nuestra sede central está aquí, en una antigua escuela pública que reabrimos como espacio para trabajar desde el medio ambiente”. El municipio, que cuenta con 80 habitantes, se encuentra bajo el paraguas de Segovia Sur, una asociación sin ánimo de lucro que se ocupa de la dinamización social, cultural y económica en el mundo rural con la ayuda de los fondos europeos Leader y la Junta de Castilla y León. En marcha desde 1992, han conseguido desplazar grupos de emprendedores hasta la sierra de Guadarrama con el objetivo de frenar la despoblación.

El grupo de acción local brinda amparo a un total de 52 villas y 112 núcleos de población, emplazados en el sureste de la provincia. “Europa te pide una cuerpo y superficie mínima para optar a la ayuda, por lo que hemos agrupado el territorio en superficies homogéneas”, explica María José Gil, gerente de la entidad. Testigo de la huida que se produjo hacia las zonas campestres durante la pandemia por Covid-19 en España, su compromiso se reforzó: “Algunos tuvieron la oportunidad de retornar a sus aldeas de origen en busca de una mejor calidad de vida”. Empleados de todo tipo comenzaron a aflorar, ofreciendo a sus empleados la opción de teletrabajar desde áreas verdes. “Muchos de ellos se quedaron”, reconoce orgullosa. Fue entonces cuando nació el proyecto Red de Espacios Coworking, una iniciativa que dota a los entornos rústicos de la región con habitaciones colaborativas con la esperanza de atraer gente joven. Arcones, Navafría, Tizneros y Valsaín, que no superan los 400 habitantes, ya han inaugurado los suyos.

60 euros al mes

Dirigidos a autónomos y pequeñas empresas, estos lugares se ubican en edificios obsoletos o en desuso, como antiguos domicilios de funcionarios públicos o centros formativos. “Se han rehabilitado y dotado de internet, salas de reuniones y descanso. Hemos conseguido que los visitantes alarguen su estancia porque tiene un lugar de trabajo”, añade. Aunque en época estival alcanzaron el 100% de ocupación, no ocurre lo mismo en invierno, cuando la cifra se desploma notablemente. No es el caso de Estíbaliz, quien acude al coworking de Navafría regularmente desde que abrieron sus puertas: “Es un sitio donde me concentro, algo que en casa nunca consigo. No tengo nada que me distraiga”. Su relación con Segovia Sur nació años atrás, cuando desembarcaron en Santiuste de Pedraza con una única ilusión bajo el brazo: “La cultura y el arte en España no son una profesión fácil, pero nosotros apostamos por convicción y, con el tiempo, se nos ha dado la razón”. Tras la ola de contagios entendieron que hacían lo correcto.

“Al salir del confinamiento vimos que la gente prefería moverse en ambientes abiertos y libres. Hacer arte en la naturaleza es fundamental”, defiende. A día de hoy y junto a su equipo en la compañía, Delgado fusiona la interpretación con proyectos artesanales de la zona, ofreciendo una experiencia similar a la de un parque temático. “Incorporamos productos de kilómetro cero y complementamos la propuesta con la actividad de otros emprendedores del entorno”, relata. A ojos de María José, el medio rural se está fortaleciendo y cada vez cuenta con más oportunidades laborales: “Decimos a los jóvenes que salgan fuera y se formen, pero luego retornen a realizar su desarrollo personal y profesional”. Los espacios de estos cuatro municipios tienen unas tasas públicas de 60 euros al mes con todos los servicios incluidos. “Eso en Gran Vía ascendería a 500 o 600”, asegura Gil, quien anima a todas las corporaciones a ofrecer la posibilidad del teletrabajo a sus empleados para que puedan salir de las ciudades “verticales” y “contaminadas”.

Juan Pedro Municio abandonó Valdemoro con la llegada de la pandemia y, desde entonces, vive en Arconcillos, un barrio de Arcones en el que habitan seis personas en invierno y 40 en verano. Allí trasladó la compañía especializada en marketing digital y desarrollo de aplicaciones que fundó su padre entre Madrid y Segovia. “Decidimos que no queríamos volver. Compramos una vivienda a la que tuvimos que hacerle unas cuantas mejoras y, a lo largo de toda la reforma, estuvimos haciendo nuestras funciones desde el coworking”, narra. Ahora, meses después, lo compagina con reuniones presenciales en la capital dos veces al mes: “Sin esta posibilidad no hubiéramos comprado la casa. La sociedad se ha acostumbrado a las videoconferencias y tardo lo mismo hasta la capital que cuando vivía en Valdemoro”. No todo ha sido sencillo, pues los trámites burocráticos para domiciliar la empresa en un concejo prácticamente deshabitado no han dejado de aparecer: “Se hace muy pesado”. Sin embargo, para él pesan más las ventajas que los inconvenientes a la hora de vivir en el campo.

Servicios deficitarios

“Profesionalmente no ha habido tantos cambios como personalmente. Hay un sentido de comunidad que en la metrópoli se ha perdido. Cuando llaman a la puerta y es para darte unos boletus recién cogidos del monte”, comparte entre risas. Durante los tres primeros meses en el pueblo, calculó un ahorro de 1.200 euros con respecto a lo que habría gastado en la urbe: “Hay muchos gastos hormiga que nos hemos ahorrado, como la comida a domicilio. Eso no existe”. Al igual que Estíbaliz, ha colaborado con Segovia Sur en diferentes proyectos que promueven el emprendimiento a través de charlas. “Haremos un encuentro en el rincón de Arcones para negocios locales sobre las ayudas europeas. Queremos visibilizarlo. La gente no sabe que aquí hay empleo y es posible vivir bien”, expresa. En su caso, es imprescindible caminar una hora por la montaña antes de encender el ordenador, algo impensable en su anterior residencia. Ella, que vivió y se formó en Madrid, recuerda con pesadumbre esa etapa: “Sé lo que es mal moverse en una gran ciudad”.

Ambos están de acuerdo en que todavía falta un largo camino por recorrer, especialmente en lo relativo a la política, donde ellos ponen el foco a día de hoy. “Sólo se acuerdan de la despoblación cuando llegan las elecciones. Quieren quitar el autobús que pasa por el pueblo porque es deficitario. Los servicios son deficitarios porque somos pocos y, en vez de atraer nuevos habitantes, recortan aún más lo que tenemos”, critica Municio. La actriz al frente de Tamanka, por su parte, cree que la red de co-trabajo es necesaria e insuficiente al mismo tiempo: “Para que las familias se establezcan hay que implantar mejoras políticas que ofrezcan un acceso fácil a la vivienda con precios sostenibles”. Como otros tantos, han comprobado que se pueden conectar desde cualquier lugar del mundo, aunque asentarse en la España vaciada no hubiera sido posible sin las ayudas complementarias brindadas por la Unión Europea: “No es necesario irte a un centro comercial para desconectar. Es mejor hacerlo en un espacio en el que respires y la belleza alimente tu alma”.

Ha pasado un lustro desde la declaración del estado de alarma en nuestro país y, echando la vista atrás, María José tiene claro que su efecto en lo profesional ha sido positivo. “Para nosotros ha supuesto el origen del proyecto. Han visto que son capaces de ser productivos online y el hecho de que las empresas lo instauren es una oportunidad para fijar población y que el talento que tenemos en el territorio se quede a trabajar desde los pueblos”, razona. A modo de embajadores, las historias de Estíbaliz y Juan Pedro se suman al impacto positivo de Segovia Sur en el medio rural, que crece y se nutre de los conocimientos y experiencias que llegan a sus pueblos: “Cuando viene gente con talento y lo comparte, nos enriquecemos”. En la mente de la asociación está la misión de promover el asentamiento de grandes familias y nuevos emprendedores en la comarca que mitiguen el abandono de la zona. Arcones, Navafría, Tizneros y Valsaín han sido los primeros, pero quizás, dentro de unos años, la red de coworkings llegue a abarcar la totalidad de la sierra de Guadarrama.

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La Asociación de vecinos de Vellosillo publica la II Antología de Repoblados

 

Si tienes una historia sobre repoblación, actual, del pasado o de un futuro que imaginas, envíanosla

Vellosillo vuelve a organizar su concurso de relatos sobre repoblación del mundo rural.

Si tienes una historia sobre repoblación, actual, del pasado o de un futuro que imaginas, envíanosla. Nuestro concurso quiere dar voz a todos los que soñamos con que las zonas más despoblados atraigan nuevos habitantes y los pueblos vuelvan a estar vivos.

La experiencia de Benarrabá (Málaga) para atraer a nomadas digitales

La asociación internacional 'Rooral' ofrece estancias de al menos dos semanas que incluyen alojamiento, espacio co-working y actividades socioculturales en la localidad.

Alojamiento, espacio co-working y actividades socioculturales en un entorno rural. "Experimenta la vida de pueblo". Es el mensaje con el que Rooral busca atraer a nómadas digitales de todo el mundo a Málaga, concretamente a una pequeña localidad de la Serranía de Ronda: Benarrabá. Esta asociación co-living ofrece estancias de al menos dos semanas en el pueblo, en colaboración con el Ayuntamiento y la comunidad local, que actúan como anfitriones para acoger a personas que quieren teletrabajar y formar parte de la vida rural.

Tras los buenos resultados obtenidos en experiencias previas, Rooral ha apostado por comenzar a crear bases permanentes: la primera de ellas es Benarrabá. Así, se ofrece un enfoque similar al de un paquete turístico, encargándose de organizar todo lo necesario para que la gente pueda teletrabajar y sentir que forma parte de la vida de un pueblo.

Según se detalla en su web, se ofrecen casas rurales rústicas, equipadas con habitaciones privadas. La estancia mínima es de dos semanas, con un precio de 890 euros que incluye todo lo necesario para vivir la experiencia, además de internet, espacio de trabajo, actividades conjuntas y excursiones.

La estancia puede alargarse hasta cuatro semanas, con un precio de 1.290 euros. Además de participar en la vida local, Benarrabá ofrece un coworking en pleno centro del pueblo, con terrazas al aire libre, espacios para reuniones, área de café y té, según explican.

Esta iniciativa busca facilitar el encuentro entre municipios que quieren recibir a personas que apuestan por vivir experiencias rurales y así valorar si quieren trasladarse definitivamente a un pueblo. "También hemos comprobado que el entorno rural fomenta la creatividad, la motivación, la productividad y el bienestar de los teletrabajadores", asegura Juan Barbed, responsable de Rooral.

Esta asociación ha elaborado una guía de teletrabajo rural en colaboración con La Noria, la Diputación Provincial de Málaga y la Fundación La Caixa, para poder llevar este modelo a otros pueblos de la zona, según explica el responsable de Rooral. "Hay pueblos que quieren trabajar en esta línea pero que no tienen muy claro cómo hacerlo, hemos creado un autodiagnóstico para que los pueblos interesados puedan autoevaluarse y comprobar si cumplen los requisitos", añade.

El próximo mes de mayo, el municipio acogerá a un grupo de personas de diferentes nacionalidades que residirá, trabajará y vivirá el día a día del pueblo durante varias semanas. "Benarrabá tiene un entorno natural inigualable, un centro de innovación con un equipamiento maravilloso y, sobre todo, una comunidad de vecinos muy abierta y acogedora que apuesta por la digitalización como forma de crear nuevas oportunidades", apunta Barbed.

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Vente a reír, vente a vivir a Sepúlveda

CORDERITITITITO tiene el firme propósito de divulgar, las ventajas y el valor de Sepúlveda desde todos sus ámbitos, cultural, turístico, natural, gastronómico, pero también como un destino perfecto desde el que establecer tu residencia permanente y/o tu segunda residencia. buscamos generar Impacto social entre nuestros vecinos, y visitantes, demostrando que es posible crear, trabajar, vivir y disfrutar de Sepúlveda.

Además, con la celebración de este festival, buscamos dinamizar la zona nordeste de Segovia y la comarca, luchar contra la despoblación fomentando actividades que muestren este maravilloso emplazamiento y sus alrededores y, por supuesto, queremos poner en alza el humor, su importancia en estos tiempos.

Esta es una gran oportunidad para sacar adelante un proyecto muy ambicioso que quiere establecerse en el tiempo y ser otra fecha importante en el calendario cultural de Castilla y León, que atraiga a visitantes de toda España y muestre el medio rural segoviano como un lugar atractivo para vivir.

Entrevista a Ana Herrero sobre el Festival del Humor Corderitititito en Sepúlveda

Programa Corderitititito 2024

Lastras de Cuéllar participa en IV edición de Holapueblo

El municipio de Lastras de Cuéllar se complace en anunciar su participación en la cuarta edición de Holapueblo, una iniciativa de Redeia, Almanatura e IKEA destinada a repoblar y reactivar pueblos en la España rural.

Holapueblo conecta a personas interesadas en vivir y emprender en entornos rurales con municipios de baja densidad de población. En esta edición, el programa ha seleccionado 100 pueblos de diversas regiones, incluyendo Lastras de Cuéllar.

Desde su inicio, Holapueblo ha demostrado ser una fuerza dinamizadora en comunidades rurales, facilitando la reubicación de 133 personas y 51 familias en 34 municipios en ediciones anteriores. Este esfuerzo ha contribuido a la creación de 30 nuevos negocios, principalmente en el sector servicios.

Los interesados en mudarse a Lastras de Cuéllar y participar en esta iniciativa pueden inscribirse a través del formulario disponible en este enlace:

https://bit.ly/inscripcion_emprendedores_HP

Los emprendedores elegidos recibirán asesoría personalizada para sus proyectos y selección de municipio. Ademas Holapueblo realizará una investigación detallada para mejorar la oferta de vivienda en los municipios involucrados.

Lastras de Cuéllar se suma con entusiasmo a Holapueblo, contribuyendo así al impulso y revitalización de la España rural.

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Algunas subvenciones y ayudas para emprendedores rurales

 

 

 

Para fomentar el emprendimiento en las zonas rurales de España, existen diferentes ayudas y líneas de financiación aún disponibles, concursos y programas estatales. Los emprendedores de zonas rurales aún tienen tiempo de solicitar estas ayudas.

La brecha digital y la despoblación suponen dos de los principales desafíos en el entorno rural español. El 85% de la población del país vive en un 20% del territorio, con los municipios rurales cada vez menos habitados. El incentivo del tejido empresarial para que haya cada vez más negocios en estas zonas así como el desarrollo digital de los pueblos y zonas rurales, es uno de los principales retos para evitar la despoblación y mejorar la calidad de vida de estos lugares. Existen ayudas creadas para intentar promover estos cambios y reactivar estas zonas. 

Ayudas a nivel estatal 

 

• Préstamo Enisa AgroInnpulso. Son líneas de financiación destinadas a impulsar la transformación digital de las pymes del sector agroalimentario y del medio rural, que provienen del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. La finalidad es apoyar a los proyectos empresariales para fomentar esa transformación digital para renovar el medio. Pueden acogerse las pymes de toda cadena de valor cuya actividad sea innovadora y de base tecnológica, con el foco principal en aquellas con capacidad de generar empleo para jóvenes y mujeres, y cuya actividad esté destinada a generar nuevos productos, procesos o servicios; además, se les solicitarán las cuentas del último ejercicio cerrado. Los importes de los préstamos van desde 25.000 a 1.500.000 de euros. Las empresas que reciban un préstamo superior a 300.000 euros deberán estar auditadas externamente. Otros requisitos incluyen tener domicilio social en España; tener personalidad jurídica propia; tener un proyecto que pueda demostrar su viabilidad técnica y económica; que la idea de negocio cuente con claras ventajas competitivas y que sea materia de digitalización. La empresa que solicite el préstamo deberá demostrar profesionalidad, estructura equilibrada financiera y fondos propios equivalentes a la cuantía del préstamo.
• Programa de aceleración de Yoigo y UnLimited Spain. Es un programa para startups que quieran revitalizar y transformar la España rural. Deben ser empresas capaces de proponer soluciones innovadoras que generen impacto social en los pueblos y zonas rurales. Las diez seleccionadas obtendrán acompañamiento y coaching durante cinco meses y recibirán apoyo integral para impulsar el proyecto con profesionales del ámbito, que incluye también networking, visibilidad y medición del impacto social generado por el proyecto. Pueden solicitarse hasta el 13 de septiembre.
• Concurso Vivaces e IVS. Es un programa piloto desarrollado por la empresa Inversiones con Visión Social S.L. que quiere impulsar las iniciativas medioambientales y sociales en municipios con población inferior a 10.000 habitantes. Ofrece una ayuda de 2.000 euros en metálico, acceso a financiación bonificada de hasta 8.000 euros y apoyo en el proceso de comunicación y difusión para los cinco proyectos seleccionados. Los interesados deben acompañar la solicitud de una memoria del proyecto donde se incluya el modelo de negocio, los bienes o servicios a producir, el organigrama del equipo y el equipamiento necesario. Se puede presentar antes del 15 de septiembre.
• Programas Desafío Mujer Rural. Según el Ministerio de Igualdad, el Desafío Mujer Rural es una iniciativa del Instituto de las Mujeres, cofinanciada por el Fondo Social Europeo, cuya misión es promover el emprendimiento y la consolidación de empresas de las mujeres que vivan en el medio rural, con la finalidad de “impulsar la innovación y la competitividad de sus proyectos empresariales”. Los programas ofrecen asesoramiento, formación y resolución de dudas, así como financiación de ICO, ICEX, Microbank, de las Sociedades de Garantía Recíproca o a través del crowdfunding.
• Premios Emprendimiento Rural en el programa Tierra de Oportunidades con CaixaBank. Esta ayuda, disponible en diferentes comunidades del territorio español, está creada para fomentar el emprendimiento rural y la creación de empleo en núcleos rurales que sufren de despoblación, la entidad implanta este proyecto con línea de financiación directa, por un lado, y línea de formación y acompañamiento. Los acuerdos se hacen por medio de Grupos de Desarrollo Rural y ofrecen 1.000 euros a proyectos innovadores y con capacidad de generación de empleo en poblaciones de menos de 10.000 habitantes. El resto de la financiación está destinada a la formación, con un impacto mínimo de 25 horas formativas a 25 emprendedores rurales por cada GDR.

 

Ayudas en Castilla y León 

 

• Premios Emprendimiento Rural en el programa Tierra de Oportunidades con CaixaBank. Son ayudas de 1.000 euros para proyectos innovadores rurales dentro de la zona Segovia Sur. Ofrece, además, a las cuatro candidaturas premiadas la posibilidad de incorporarse a la incubadora rural online para favorecer la conexión con otros emprendedores así como recibir formación de hasta 35 horas. Esta comunidad digital está formada por más de 100 emprendedores. Se puede solicitar hasta el 24 de septiembre.
• Microcréditos para jóvenes emprendedores en CyL
• Castilla y León busca atraer a autónomos de otras comunidades con una subvención de hasta 10.000 euros

 

II Concurso de relatos Repoblados organizado por la Asociación de vecinos de Vellosillo

 

 

 

 

 

European Startup Village Forum

 

 

Research and innovation play a key role in tackling challenges and reap opportunities for wellbeing and growth in rural territories.

The European Startup Village Forum facilitates the exchange of knowledge and expertise on how to promote startup-driven innovation in rural areas.

This initiative is part of the European Commission’s long-term vision for the EU’s Rural Areas, which includes a specific flagship action on research and innovation for rural communities.

What is a startup village?

A startup village is a place (or a network of small places) that embraces innovation and ambitious entrepreneurship as a way to unlock development potential and support wellbeing in rural areas. By combining local place, people, and purpose with external knowledge, resources, and markets, the Startup Village strives to provide favourable conditions for entrepreneurial and innovative ecosystems to flourish.

What are the enabling conditions of a startup village?

Institutions Formal institutions:

• Does the village have access to institutional support for innovation and entrepreneurship? Are the administrative, legislative and regulatory frameworks supportive for innovation and startup creation?
• Informal institutions
• Does the village have a supportive informal institutions and culture for innovation and entrepreneurship? Does the village have established local knowledge networks? Are there opportunities to build extra-local networks? Is there a community of innovators?

Resources Physical resources:

• Does the village have an appropriate infrastructure for business (e.g. incubators, co-working spaces)? Is the village an attractive place to live and work? Can local resources help create new opportunities?
• Financial resources
• Will entrepreneurs in the village have access to finance? Can the village access the financial resources to provide business support or improve infrastructures?
• Leadership
• Does the village have leadership structures that are willing/able to support innovation and provide momentum? Do local entrepreneurs have role models?
• Human capital
• Does the village have existing talent, or could it attract talent? Do residents have entrepreneurial skills, knowledge, and experience? Can potential innovators access appropriate training?
• Knowledge
• Can the village access and broker knowledge from local and external networks and organizations
• (e,g. higher education and research organisations, technology transfer centres and service providers)? Does the village have existing businesses that are willing/able to share knowledge?
• Demand
• Will entrepreneurs in the village be able to access demand in external markets? If there are potential barriers, can these be reasonably overcome, and will there be support for doing so?
• Intermediate services
• Are there business services (such as postal facilities) in the village, or nearby? Will entrepreneurs in the village be able to access legal and financial services?

 

Startup Village Mapping Tool

Understanding how innovation functions in rural areas is central for effective public and private sector’s initiatives aimed at strengthening these territories. In February 2023, a rolling call for expression of interest was launched for all those European villages that intend to be Startup Villages. The map below will show the villages that have identified themselves as Startup Villages, and the information they provided. As the call remains open, the map will continue evolving.

If you represent a local authority and you think your village could qualify as a Startup Village, fill in the questionnaire.

 

 

 

El futuro del emprendimiento rural es ecológico y comprometido socialmente. Casos prácticos en el Cataluña

 

 

Dejar Badalona para instalarse en Organyà, en el Alt Urgell y montar un invernadero de setas. El proyecto de Jordina Sánchez se ha hecho realidad con financiación colectiva. Ha participado en la segunda edición del programa Matchfunding Arrela’t a l’Alt Pirineu i Aran, con el que las administraciones aportan 4.000 euros si los proyectos participantes, uno por cada comarca pirenaica, consiguen al menos otros 4.000 de aportaciones de particulares. Ella, contando con esa ayuda pública ha conseguido 11.091 euros.

Es un micromecenazgo para enraizar pequeños negocios que revitalizan el territorio. Participan en el programa cinco proyectos más, uno por cada comarca, pirenaica. La cooperativa Copsant de Balestui (Pallars Sobirà); Husta Skis de Salardú (Val d'Aran); el Refugi de la Feixa de Ger (Cerdanya); la asociación Lo Podall del Pallars Jussà y Huma Slow Broth de Boí (Alta Ribagorça) son los otros cinco de la segunda edición del Mattchfunding Arrela’t a l’Alt Pirineu i Aran. Los seis han conseguido a través de la plataforma Goteo 102.484, 78.484 de particulares y otros 24.000 de las administraciones, muy por encima de la edición de 2020 que logró 73.439 euros.

Bolets Peratxa se llama el negocio de Jordina. Es el nombre de la casa de su bisabuela por parte de abuela materna. Y con este nombre conocen a su familia en el pueblo al que se ha trasladado con sus dos hijos y su compañero. Él es traductor y profesor de catalán, combina el teletrabajo con trabajo presencial.

Jordina ha instalado cuatro invernaderos para cultivar micelio de forma sostenible y comercializar setas ecológicas. Venderá en restaurantes y tiendas de la zona y en grupos de consumo ecológico y quiere contratar a alguna persona sorda que conozca la lengua de los signos catalana.

Antes de querer ser payesa hizo un máster en intervención e investigación en patologías del lenguaje, un doctorado en educación y un posdoctorado en lingüística de lenguas de signos. Quiere mezclar sus dos pasiones: trabajar la tierra y continuar aportando algo a la comunidad sorda y a la lengua de signos catalana. De momento, ha contactado con algunas personas sordas usuarias de la lengua de signos catalana pero pueda ser que al final contrate a alguna persona sorda que conozca la lengua de los signos catalana aunque quiera aprenderla para “hacer un entorno laboral que sea inclusivo para las personas sordas”.

Un banco de tierras

Copsant, impulsada por seis profesionales de distintas áreas que comparten la vivienda cooperativa ha conseguido 18.461 euros para rehabilitar el pajar de Casa Cossant de Balestui (Pallars Sobirà), para establecer la sede de un banco de tierras e impulsar actividades ambientales y culturales.

Copsant se define como una cooperativa de vivienda en cesión de uso y de personas usuarias y consumidoras. Noemí Busquets, una de las socias, explica que cooperativa adquirió el verano pasado una casa y 23 hectáreas. Los socios se dedican a distintas actividades, ella es actriz, defienden la autosuficiencia alimentaria y energética y quieren que sean personas del territorio quienes desarrollen planes de ganadería y agricultura regenerativa o producción agroecológica en esas 23 hectáreas.

Ya ha empezado la primera actividad. Un joven ha puesto vacas y en agosto otra persona de la zona plantará hortalizas. Quieren tener también un bosque comestible y plantar un huerto para autoconsumo.

En la comarca de la Cerdanya, el refugio de montaña La Feixa construirá un inodoro seco ecológico. “Teníamos una lista de mejora, el presupuesto era muy elevado, nuestra prioridad es el inodoro seco ecológico, hemos conseguido, incluyendo la parte de la administración, 11.338 euros”, precisa la gestora, Marta Junyent. La mayoría de quienes han aportado dinero son familiares, conocidos y amigos y clientes.

El refugio de la Feixa lleva cuatro años funcionando con una filosofía de consumo responsable y ecológico. "Funcionamos -dice la gestora- de forma autosuficiente con energía solar, sin generadores eléctricos. Ofrecemos comida ecológica y de proximidad, tejiendo vínculos con productores locales"

Geobkke Lo Podall es una asociación que promueve la bicicleta de montaña en el Pallars Jussà. Cuenta con 20.986 euros para fomentar sus actividades, tramitar autorizaciones para pasar por caminos y senderos y hacer una web informativa.

Para Sandra Rígol, una socia, la respuesta ciudadana ha sido "increíble”. “Una de las recompensas que ofrecíamos era poder apadrinar un camino y la mayoría de caminos se han apadrinado por gente de la zona”, relata. También ha participado gente de fuera.

Huma Slow Broth, el proyecto de elaboración de caldos funcionales con ingredientes del Pirineo de Rubén Ruiz ha conseguido 10.382 euros.

“Me dedico a producir un caldo hiperproteico rico en colágeno a partir de agua de Boí y huesos de rodilla y espinazo de vacas de la Alta Ribagorça y del Pallars, yo estoy en Boí y el obrador está en Tremp”, explica este joven, que en 2018 cerró su restaurante de Barcelona para instalarse en la montaña. 

Rubén Ruiz, que ha sido cocinero y pastor, cerró un restaurante en Barcelona para instalarse en La Vall de Boí

Así fue: “Buscaba un cambio, soy cocinero y he hecho de todo, de cocinero, de jefe de cocina y durante dos años he sido pastor de cabras, ahora he tenido un niño y ser cabrero es bastante incompatible con acompañar al crío”.

La iniciativa que más dinero ha conseguido, 30.226 euros, es Husta Skis. Xavier Giner y Dani Poy y Quim Tomàs diseñan y fabrican esquís hechos a medida.

Xavier Giner recuerda que este proyecto empezó en 2017 como una afición, se hacían sus propios esquís. Era un hobby bastante caro. Pensaron en aparcarlo o hacer un negocio. Fue entonces cuando optaron y buscar inversión para sacarlo adelante.

Arrela’t a l’Alt Pirineu i Aran es una iniciativa de los consejos comarcales y el Conselh Generau d’Aran, el Ateneu Cooperatiu de l’Alt Pirineu i Aran y el proyecto Odisseu que cuenta con el apoyo de diputaciones, de la Generalitat, de los consorcios GAL y Leader y el fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural.