martes, 2 de junio de 2026

La " revolución ciudadana rural" de Cerca Energía en el Alto Jalón




La comunidad energética Cerca Energía entra en una nueva etapa después de cerrar el proyecto europeo Life Jalón y renovar su Consejo Rector, pero lo hace con una idea clara: el camino no termina, sino que empieza ahora su fase de consolidación y crecimiento. José Ángel Zabalegui, coordinador de proyectos de Cerca Energía, ha intervenido esta mañana en Los Desayunos de Buenos Días Alto Jalón para explicar cómo una iniciativa que hace apenas cuatro años parecía compleja, casi experimental, se ha convertido ya en una realidad con presencia en pueblos del valle del Jalón zaragozano y soriano.

Zabalegui ha defendido que Cerca Energía representa una alternativa al modelo energético tradicional, basado en grandes centros de producción, redes de distribución controladas por grandes compañías y consumidores que apenas pueden elegir más allá de cambiar de comercializadora. Frente a ese esquema, la cooperativa propone producir cerca de donde se consume, compartir instalaciones entre vecinos, ayuntamientos, negocios y empresas, y conseguir que una parte del gasto eléctrico se quede en los propios pueblos.

DE CONSUMIDORES PASIVOS A PROTAGONISTAS DE LA ENERGÍA

El coordinador de proyectos ha explicado que el modelo energético actual sitúa a los vecinos, ayuntamientos y pequeñas empresas en la última fila del sistema. Todos consumen electricidad, todos pagan cada mes, pero muy pocos tienen capacidad real para decidir cómo se produce esa energía, quién se beneficia de ella o qué retorno deja en el territorio. Cerca Energía nace precisamente para cambiar esa posición y convertir a los consumidores en protagonistas activos.

Zabalegui ha resumido ese cambio como una “pequeña revolución ciudadana rural”, pacífica y legal, amparada por la normativa europea y orientada a demostrar que los pueblos no tienen por qué limitarse a ver cómo se llenan sus campos de grandes proyectos renovables sin que el beneficio revierta directamente en quienes viven allí. La clave, ha dicho, no es solo producir energía limpia, sino decidir colectivamente cómo se produce, dónde se produce y para quién se produce.

UN MODELO TERRITORIAL, NO SOLO MUNICIPAL

Uno de los elementos más innovadores de Cerca Energía ha sido no limitarse a una comunidad energética por municipio. Zabalegui ha detallado que muchas comunidades nacen en un solo pueblo, crean una entidad propia y desarrollan una instalación de autoconsumo colectivo. Ese modelo puede funcionar en determinadas localidades, pero resulta más difícil en núcleos pequeños, con poca población y menor capacidad técnica o económica.

Por eso, el proyecto Life Jalón apostó por una comunidad energética de ámbito territorial, capaz de agrupar pueblos distintos, sumar recursos y generar una red comarcal. Esa decisión ha permitido llegar a municipios de la Comunidad de Calatayud y también del Alto Jalón soriano, con instalaciones repartidas desde Medinaceli hacia distintos puntos del valle.

Los datos reflejan ya esa consolidación: Cerca Energía cuenta con 18 instalaciones impulsadas en 15 municipios, de las cuales 15 están ya en funcionamiento, más de 130 socios y más de 250 puntos de suministro gestionados. Para Zabalegui, estas cifras demuestran que el proyecto ha dejado de ser una prueba piloto y se ha convertido en una referencia aragonesa, nacional y europea.


“LA UNIÓN HACE LA FUERZA” TAMBIÉN EN LA FACTURA ELÉCTRICA

La lógica del proyecto es sencilla, pero transforma por completo el planteamiento habitual. En lugar de que cada vecino instale placas en su propia vivienda, con el coste, la obra, la orientación y las dificultades técnicas que eso implica, Cerca Energía propone instalaciones colectivas compartidas. Así se reducen costes, se aprovechan cubiertas disponibles y se genera un sentimiento de comunidad que va más allá del ahorro individual.

Zabalegui ha insistido en que el mundo rural conoce bien esta lógica: en los pueblos, las asociaciones, las cooperativas y los proyectos compartidos han sido siempre una forma de resistir y avanzar. La energía, ha defendido, puede seguir ese mismo camino. No se trata solo de placas solares, sino de organización vecinal, colaboración con ayuntamientos y capacidad colectiva para retener valor en el territorio.


LAS TRABAS DE UN SISTEMA PENSADO PARA OTROS ACTORES

El crecimiento de Cerca Energía no ha estado exento de dificultades. Zabalegui ha diferenciado entre el papel de las comercializadoras y el de las distribuidoras. Las primeras compiten de forma agresiva por los clientes, muchas veces con campañas telefónicas difíciles de entender para personas mayores o con menor cultura energética. Las segundas operan en un mercado mucho más cerrado, porque son las responsables de la red y, en la práctica, actúan con una posición de fuerza frente a proyectos que necesitan trámites, conexiones y respuestas técnicas.

Ahí es donde, según ha explicado, aparecen muchas fricciones. Las comunidades energéticas piden a las distribuidoras que cumplan lo que marca la ley para poder reducir su dependencia del sistema tradicional. En otras palabras, solicitan ayuda administrativa y técnica para dejar de pagar una parte de la energía a ese mismo sistema. Esa contradicción explica, a su juicio, buena parte de las resistencias.

Aun así, Zabalegui ha señalado avances normativos importantes, como el aumento del radio de acción de las comunidades energéticas de dos a cinco kilómetros, el refuerzo del papel de los ayuntamientos y la creación de una ventanilla permanente para resolver conflictos con las distribuidoras. Son cambios que no eliminan todos los problemas, pero que empiezan a reconocer una realidad cada vez más evidente: las comunidades energéticas han llegado para quedarse.


UNA HERRAMIENTA CONTRA EL MODELO EXTRACTIVO

La entrevista ha situado también el debate de fondo sobre las renovables en el Alto Jalón. Mientras avanzan grandes parques eólicos y macroplantas solares declaradas de interés general, muchos pueblos se preguntan qué beneficio real dejan esos proyectos en el territorio. Cerca Energía plantea una respuesta distinta: instalaciones más pequeñas, vinculadas a los consumos locales y orientadas a que el ahorro, la renta disponible y los márgenes económicos permanezcan en las comarcas.

Zabalegui ha defendido que no se trata únicamente de discutir cuánta energía puede producir una comunidad energética, sino de cambiar la forma de producirla. Frente a un sistema centralizado, vulnerable y dependiente de grandes infraestructuras, el modelo distribuido permite producir cerca del consumo y construir una red más resistente, más justa y más pegada al territorio.


CERCA ENTRA “EN ÓRBITA” TRAS LIFE JALÓN

El cierre del proyecto europeo Life Jalón marca el final de una primera fase. Zabalegui ha utilizado la imagen de un cohete para explicar el momento actual: la etapa de mayor tracción, la que permitió poner en marcha la cooperativa, levantar instalaciones, ganar confianza y demostrar que el modelo funciona, ya se ha desacoplado. Ahora, Cerca Energía entra “en órbita”.

Esa nueva etapa tendrá dos direcciones. Por un lado, crecer “a lo ancho”, con más instalaciones fotovoltaicas colectivas en más pueblos y con apoyo a ayuntamientos que ya tienen placas solares y necesitan gestionarlas mejor. Por otro, crecer “a lo alto”, incorporando nuevos servicios como almacenamiento comunitario, baterías compartidas, eficiencia energética o sustitución de calderas de gasóleo por sistemas más sostenibles como la aerotermia.


SOBERANÍA ENERGÉTICA PARA FIJAR ACTIVIDAD

El concepto de soberanía energética ha sido uno de los ejes de la conversación. Para Zabalegui, la energía es estratégica para el desarrollo socioeconómico de los pueblos porque afecta a familias, ayuntamientos, negocios, fábricas y servicios públicos. Además, en el medio rural el coste energético puede tener un peso proporcional mayor que en la ciudad, tanto por la climatología como por las características de viviendas, explotaciones y pequeñas empresas.

Planificar una energía más cercana, más estable y más accesible puede actuar, ha explicado, como un “imán de pertenencia y permanencia”. Una instalación fotovoltaica tiene una garantía de producción de al menos 25 años, lo que obliga a pensar a largo plazo. Quien invierte en energía comunitaria está proyectando futuro, no solo ahorro inmediato.


UNA NUEVA ETAPA CON MÁS DE 130 SOCIOS

La renovación del Consejo Rector simboliza también ese cambio de etapa. La cooperativa nació gracias al impulso de un grupo inicial de voluntarios del territorio, cuando todavía no había instalaciones ni certezas. Ahora, ese relevo se produce con más de 130 socios y con representantes vinculados ya a proyectos que funcionan sobre el terreno.

Para Cerca Energía, el reto será seguir sumando pueblos, vecinos, ayuntamientos, comercios y empresas. Cuantas más personas participen, más capacidad tendrá el modelo para demostrar que el Alto Jalón puede producir parte de su energía, consumirla localmente y retener los beneficios en sus propios municipios.

La conclusión que deja la intervención de Zabalegui es clara: la revolución energética del valle del Jalón no es una promesa lejana. Ya está en marcha, tiene placas instaladas, pueblos implicados, suministros gestionados y una idea de fondo que interpela directamente al mundo rural: si la energía sale del territorio, el valor también debe quedarse en el territorio.






viernes, 20 de marzo de 2026

Sepúlveda supera los 1.000 habitantes gracias al éxito de su campaña de empadronamiento


El municipio de Sepúlveda ha logrado superar la barrera de los 1.000 habitantes tras el éxito de la campaña de empadronamiento “Para poder seguir siendo Sepúlveda: EMPADRÓNATE”, impulsada por el Ayuntamiento en los últimos meses.

El Consistorio quiere agradecer públicamente la implicación de todos los vecinos y personas vinculadas al municipio que han participado en esta iniciativa, cuyo objetivo era fomentar el empadronamiento entre quienes residen habitualmente en la localidad pero no figuraban en el padrón municipal.

Según los datos comunicados recientemente por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la cifra oficial de población de Sepúlveda a fecha 1 de enero de 2026 asciende a 1.019 habitantes, lo que supone un incremento de 40 personas respecto al año anterior, cuando el municipio contaba con 979 habitantes.

Este crecimiento demográfico permitirá a Sepúlveda mantener su actual representación municipal. En concreto, la cifra —que será oficial a partir de noviembre de 2026— servirá como referencia para las elecciones municipales previstas en mayo de 2027, garantizando la continuidad de los 9 concejales en el Ayuntamiento.

Desde el equipo de gobierno se considera que el objetivo principal de la campaña ha sido alcanzado, al lograr superar el umbral simbólico de los 1.000 habitantes. No obstante, se quiere insistir en la necesidad de continuar con la labor de concienciación para que todas las personas que residen la mayor parte del año en Sepúlveda formalicen su inscripción en el padrón.

El Ayuntamiento recuerda que el empadronamiento no solo responde a una obligación legal, sino que constituye un elemento clave para el desarrollo del municipio. El número de habitantes registrados influye directamente en la financiación que recibe la localidad a través de los tributos del Estado, en la dotación de servicios públicos y en el acceso a prestaciones sociales, educativas y sanitarias.

Asimismo, el padrón es determinante para optar a subvenciones de distintas administraciones, destinadas a la mejora de infraestructuras y servicios locales, aspectos esenciales para garantizar el futuro y la calidad de vida en Sepúlveda.





sábado, 7 de marzo de 2026

Los vecinos de Vellosillo indignados ante las mentiras del Ayuntamiento de Sepúlveda



El compromiso del Ayuntamiento de Sepúlveda y de la Diputación de Segovia, en concreto de su presidente, D. Miguel Ángel de Vicente Martín, fue construir un depósito de agua en Vellosillo, antes de verano de 2026, para abastecer a Duratón y a Vellosillo y evitar situaciones como la del pasado verano, en que los vecinos estuvieron sin agua 10 días. 9 meses más tarde del compromiso en medios y ante las comunidades de ambos pueblos, no solo no ha comenzado la obra, si no que no responden a los vecinos por ningún medio y, ante una pregunta directa sobre inversiones en infraestructuras hídricas. En esta entrevista en Cadena SER, el alcalde de Sepúlveda ni menciona el proyecto de construcción de esta infraestructura crítica. 

¿Qué ha pasado con el presupuesto asignado a esta obra? 

¿Qué ha pasado con el compromiso de construir un depósito en una de las pocas localidades de todo Segovia que no lo tiene? 

¿Por qué no nadie de la Administración responde a las llamadas o correos electrónicos de los vecinos de Vellosillo?


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miércoles, 31 de diciembre de 2025

El municipio de Sepúlveda se enfrenta a un escenario preocupante de cara a las próximas elecciones municipales de 2027



El municipio de Sepúlveda se enfrenta a un escenario preocupante de cara a las próximas elecciones municipales de 2027. En la actualidad, el Ayuntamiento está compuesto por nueve concejales, pero esta representación podría reducirse a siete ediles si la localidad no logra superar el umbral de los 1.000 habitantes empadronados en la fecha de referencia oficial.

La reducción de población empadronada tendría consecuencias directas en la composición del Consistorio, con dos concejales menos en el salón de plenos, lo que implicaría una menor capacidad de trabajo y representación institucional para el municipio.

La situación reviste especial importancia en esta ocasión, ya que en noviembre de 2026 se aprobará la cifra oficial de población a 1 de enero de 2026, que será la que se tenga en cuenta para determinar el número de concejales que corresponderá a cada Ayuntamiento en las elecciones municipales de 2027.

La normativa electoral establece que el número de concejales se determina conforme a lo dispuesto en la Ley Orgánica del Régimen Electoral General (LOREG) y en el artículo 14 del Real Decreto 605/1999, de 16 de abril, que regula los procesos electorales. Para ello, se utiliza la última cifra de población oficialmente aprobada por el Gobierno.

La escala vigente fija el número de concejales de la siguiente manera:Hasta 100 habitantes: 3 concejales (salvo Concejo Abierto)
  • De 100 a 250: 5 concejales
  • De 251 a 1.000: 7 concejales
  • De 1.001 a 2.000: 9 concejales
  • De 2.001 a 5.000: 11 concejales
  • De 5.001 a 10.000: 13 concejales
  • De 10.001 a 20.000: 17 concejales

Según ha podido saber El Pregonero de Sepúlveda, a día de hoy el municipio cuenta con 980 personas correcta y legalmente empadronadas, aunque la población residente habitual sería superior a esa cifra.

Fuentes jurídicas consultadas advierten que el artículo 16 de la Ley Reguladora de las Bases del Régimen Local establece que el padrón municipal es el registro administrativo donde constan los vecinos de un municipio y que sus datos constituyen prueba de la residencia y del domicilio habitual. La normativa vigente obliga a toda persona que cambie de residencia dentro del territorio español a solicitar el alta en el nuevo municipio, pudiendo ser sancionado su incumplimiento por el Ayuntamiento correspondiente. Asimismo, el Consistorio puede iniciar de oficio expedientes de alta y sanción a aquellas personas que residan habitualmente en el municipio y no se encuentren debidamente empadronadas.

En este contexto, el Ayuntamiento de Sepúlveda puso en marcha recientemente la campaña “Para poder seguir siendo Sepúlveda: EMPADRÓNATE”, con la que hace un llamamiento a quienes residen la mayor parte del año en el municipio y aún no figuran en el padrón municipal.

No alcanzar el millar de habitantes no solo supondría la pérdida de representación política, sino también una merma en ayudas estatales, autonómicas y locales, además de una reducción significativa de los ingresos procedentes de la participación en los tributos del Estado, fundamentales para el mantenimiento de servicios públicos y prestaciones municipales.

Desde el Ayuntamiento han insistido en que empadronarse es un trámite rápido y sencillo, que puede realizarse tanto de forma presencial en las dependencias municipales como de manera online a través de la Sede Electrónica. En ambos casos es necesario presentar el DNI y un documento que acredite el domicilio en el municipio, como una escritura de propiedad, contrato de alquiler, autorización del propietario o una factura domiciliada a nombre del solicitante.

Por último, cabe recordar que los últimos datos que el Instituto Nacional de Estadística tendrá en cuenta para proponer la cifra oficial de población serán los que se remitan en febrero de 2026, un plazo clave para el futuro institucional de Sepúlveda.





jueves, 2 de octubre de 2025

Los agricultores se planten no sembrar ya que las cuentas no salen



 

  • Una organización agraria pedirá a los agricultores que no siembre cereales, si no cambia la situación actual
  • ASAJA Ávila, Segovia y Valladolid denuncian con la máxima contundencia la situación de “emergencia” que viven los cerealistas de Castilla y León y de España.

La avalancha de cereal importado -fundamentalmente procedente de Ucrania- está hundiendo los precios en origen y empujando a miles de explotaciones familiares a la ruina, mientras el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y la Consejería de Agricultura de la Junta de Castilla y León mantienen una “inaceptable pasividad” en fronteras y mercados interiores.

Precios hundidos

España se ha convertido en el principal receptor masivo de grano ucraniano en la Unión Europea. Solo en 2024 se importaron más de 10 millones de toneladas, tras la eliminación de aranceles decidida por Bruselas para favorecer a Ucrania. Esta avalancha ha hundido los precios en origen, saturado los puertos y desbordado cualquier capacidad de control.

Las autoridades europeas ya tuvieron que articular medidas de emergencia en 2023 para Bulgaria, Hungría, Polonia, Rumanía y Eslovaquia, con un paquete de apoyo extraordinario aprobado por la Comisión Europea precisamente para compensar la distorsión provocada por el aumento de las exportaciones ucranianas.

Que esos países recibieran ayudas y medidas excepcionales es el precedente que ahora exigimos para España. Además, algunos Estados miembros como Polonia y Hungría adoptaron medidas nacionales adicionales, demostrando que la respuesta es posible cuando hay voluntad política.

Desde ASAJA señalan que “no podemos tolerar la entrada masiva de cereal producido bajo marcos de exigencia fitosanitaria, ambiental y laboral mucho más laxos que los impuestos a nuestros agricultores europeos. Esa competencia desleal está devaluando el producto nacional y menoscabando la viabilidad de las explotaciones españolas”.

Indican que el Ministerio debe ejercer controles estrictos en puertos y fronteras para impedir la entrada de partidas que vulneren requisitos y garanticen que no se permita la comercialización a precios de dumping.

La Consejería de Agricultura de la Junta de Castilla y León tiene la obligación de aplicar la Ley de la Cadena Alimentaria y de impedir la venta por debajo de los costes de producción mediante inspecciones y sanciones ejemplares, añaden.

Reclaman medidas inmediatas y concretas

Por todo ello, ASAJA Ávila, Segovia y Valladolid reclaman medidas inmediatas y concretas:
  1. Controles fitosanitarios y administrativos férreos en los puntos de entrada, reforzando el servicio de inspección de sanidad vegetal en frontera, que asegure igualdad de condiciones con el cereal nacional.
  2. Aplicación estricta e inmediata de la Ley de la Cadena Alimentaria, sancionando las ventas a pérdidas que hoy son norma en el mercado.
  3. Apertura de un expediente de ayudas directas al cereal español, de manera análoga a lo aprobado en 2023 para Polonia y Hungría, para compensar la distorsión competitiva causada por las importaciones excepcionales.
  4. Convocatoria urgente, por parte del MAPA, de una mesa de crisis con organizaciones agrarias, cooperativas, industria, Comunidades Autónomas y Administración General del Estado para articular medidas de estabilización de precios, almacenamiento y valorización.
ASAJA Ávila, Segovia y Valladolid advierten con rotundidad: “sin una intervención decidida y rápida del Gobierno de España y de la Unión Europea, asistiremos a la desaparición de un sector estratégico para la soberanía alimentaria, la conservación del territorio y el tejido socioeconómico rural. La pasividad actual no solo es inaceptable desde el punto de vista económico, es una negligencia política que multiplica la dependencia exterior y acelera el abandono del campo”.

Pedir que no siembren

Esta situación “límite” está llevando a que los agricultores se planten no sembrar ya que las cuentas no salen. Desde ASAJA, si no cambia la situación en las próximas fechas, y comprometidos con la viabilidad de las explotaciones, va a pedir a los agricultores que no se siembre.

Lamentan que el campo de Castilla y León actualmente está parado y las máquinas no se mueven y la previsión es que no lo hagan próximamente, porque el sector no puede aguantar más esta situación tan injusta

Por ello, exigen “respuestas ahora, no parches tardíos ni discursos vacíos. O se protege y se compensa al cereal español con las mismas herramientas que ya se han aplicado en otros Estados miembros, o las consecuencias serán irreversibles”.





martes, 30 de septiembre de 2025

Lo que el fuego del Pico del Lobo nos enseña y nos interpela

 



El incendio del Pico del Lobo ha dejado al descubierto más que cenizas: expone la fragilidad de nuestros montes, la falta de prevención, la descoordinación administrativa y las consecuencias del cambio climático. Rafael Fernández Cañas, periodista y vecino de La Pinilla, reflexiona sobre una tragedia que debe servir como llamada urgente a la acción colectiva.





viernes, 19 de septiembre de 2025

Ideas para fomentar el relevo generacional sostenible en el mundo rural




El campo atraviesa una encrucijada decisiva. El problema del relevo generacional no es nuevo, pero los datos más recientes muestran que se agrava. Entre 2020 y 2023, se perdieron un 12,4 % de las explotaciones agrarias, quedando en 784.141, mientras que la superficie agrícola utilizada se mantuvo prácticamente estable. El resultado es una concentración creciente de tierras, con explotaciones de mayor tamaño medio (30,4 ha, un 13 % más que hace tres años). Esta tendencia confirma que las explotaciones que desaparecen no se sustituyen por nuevas, sino que las tierras pasan a engrosar proyectos más grandes, indicando una tendencia clara hacia la concentración de tierras y explotaciones más grandes, lo que plantea barreras para quien entra al campo ahora, especialmente jóvenes.

Detrás de estos números se esconde un rasgo estructural: el modelo agrario sigue siendo mayoritariamente individualizado. Una parte muy importante de las explotaciones están registradas a nombre de una sola persona física. Esto significa que las personas productoras son quien deben asumir en solitario la inversión, la carga de trabajo y el riesgo empresarial. Aunque las cooperativas agrupan a más de un millón de socios en el Estado y representan alrededor de 3.600 entidades, su papel se centra muchas veces en la comercialización o en la provisión de servicios, mientras que la titularidad jurídica de las explotaciones sigue siendo individual y los esquemas de trabajo, también.

Por otro lado, la PAC ha favorecido un modelo productivo altamente especializado y orientado al monocultivo, ya que gran parte de las ayudas se vinculaban a la superficie de determinados cultivos o a producciones concretas.

La suma de la individualización, la alta especialización y la orientación al monocultivos, suponen una gran barrera para enfrentar el problema del relevo generacional por varias razones:
  • Fragilidad económica: las explotaciones dependen de un solo cultivo o actividad, con ingresos muy variables según precios de mercado, crisis de mercados, costes de insumos o políticas agrarias.
  • Sobrecarga laboral y falta de conciliación: el agricultor o ganadero que trabaja en solitario se ve obligado a asumir jornadas muy largas, incluidos fines de semana y festivos, con muy pocas vacaciones. Esta situación resulta poco atractiva para los jóvenes, que no ven en el sector un proyecto vital compatible con la vida personal y familiar.
  • Dificultad en la transmisión: los jóvenes heredan explotaciones sobredimensionadas en deuda, poco atractivas laboralmente y con baja resiliencia.
  • Impacto ambiental: los monocultivos reducen la biodiversidad, empobrecen el suelo, aumentan la dependencia de insumos externos (como agroquímicos y combustibles fósiles) y hacen menos resiliente al sistema frente al cambio climático.
  • Aislamiento social: el agricultor individual queda expuesto y sin apoyos frente a la volatilidad del mercado y la presión de la cadena agroalimentaria.
El envejecimiento del sector es otro factor crítico: la presencia de jóvenes menores de 40 años en la titularidad agraria es minoritaria, con cifras que rondan apenas el 8–9 % de perceptores de ayudas de la PAC. En paralelo, la incorporación de nuevos profesionales exige habitualmente comprar tierra y maquinaria, lo que dispara la necesidad de endeudamiento y actúa como una barrera de entrada.

Sin embargo, la realidad demuestra que el campo no está condenado a seguir esta senda. Las experiencias de cooperativas de trabajo, sociedades agrarias de transformación, proyectos agroecológicos diversificados o grupos de pastoreo planificado muestran que es posible organizar el trabajo de forma más colectiva, repartir riesgos y responsabilidades, y al mismo tiempo mejorar la calidad de vida de los profesionales. Estos modelos no solo hacen viable el relevo, sino que pueden atraer a jóvenes que ven en la agricultura y la ganadería no solo un modo de vida, sino también un proyecto con impacto ambiental y social.

La agricultura ecológica y regenerativa añade otra capa de oportunidad. España ya dedica más del 10 % de su superficie a la producción ecológica, y la demanda no deja de crecer. Integrar prácticas regenerativas —agroforestería, rotaciones complejas, pastoreo holístico— no solo mejora la resiliencia climática y la fertilidad del suelo, sino que conecta con una sociedad cada vez más consciente de la importancia de consumir alimentos producidos de forma sostenible.

En este contexto, el reto del relevo generacional no puede limitarse a “ayudar a la gente jóven a incorporarse” bajo el mismo esquema individual que ya no funciona. La cuestión central es transformar el modelo productivo hacia estructuras más cooperativas, diversificadas y regenerativas, capaces de ofrecer futuro, calidad de vida y sentido.

Un enfoque colectivo, que además diversifique producciones y adopte principios de agroecología regenerativa, ofrece un horizonte mucho más sólido y atractivo para el relevo generacional:
  • Conciliación y calidad de vida: al trabajar en colectivo es posible organizar turnos y rotaciones que permitan descansos, fines de semana libres y vacaciones. Esto hace que la profesión agraria sea más atractiva y sostenible para las nuevas generaciones.
  • Reducción de riesgos: compartir inversiones, infraestructuras y maquinaria disminuye costes fijos y facilita el acceso a nuevos productores.
  • Diversificación productiva: integrar distintos cultivos, ganadería, agroforestería y transformaciones locales reduce la vulnerabilidad económica y abre nuevas oportunidades de mercado.
  • Resiliencia ecológica: los sistemas regenerativos restauran la fertilidad del suelo, mejoran la infiltración y retención de agua y aumentan la biodiversidad, garantizando un futuro productivo en el contexto del cambio climático.
  • Fortaleza social y territorial: la cooperación fomenta el aprendizaje intergeneracional, el arraigo al territorio y la creación de comunidades rurales vivas.
  • Facilitar la entrada de jóvenes con menos deuda y más acompañamiento.
  • Hacer del sector agrario una profesión con condiciones de vida dignas, conciliables con la vida personal.
  • Ofrecer un modelo económicamente viable y ambientalmente sostenible, que no solo garantice la continuidad, sino que también regenere el territorio y fortalezca la soberanía alimentaria.
Pero toda esta transición no va a ser fácil; existe un complejo e intrincado marco normativo, institucional, político y de mercado que empuja al sector precisamente en la dirección contraria, por lo que se hace necesario desarrollar una estrategia estatal que permita mover el marco y permitir la transición agroecológica necesaria.

Propuestas para un relevo generacional sostenible
  • Fomentar la titularidad y gestión colectiva: incluir como criterio prioritario en las ayudas la constitución de cooperativas, sociedades agrarias de transformación (SAT), titularidad compartida u otras figuras colectivas.
  • Facilitar el acceso a la tierra: bancos de tierras públicos, arrendamientos sociales o fórmulas de cesión temporal para jóvenes o colectivos que quieran iniciar proyectos colectivos.
  • Diseñar apoyos económicos específicos: subvenciones y créditos preferenciales para quienes apuestan por diversificación, producción ecológica, transformación en origen o comercialización directa.
  • Promover la conciliación laboral: apoyos para servicios compartidos (maquinaria, gestión, administración), rotaciones entre titulares o asociados para asegurar fines de semana y vacaciones; incentivos para modelos de explotación con distribución de cargas.
  • Formación y transferencia de conocimiento: programas para jóvenes que combinen formación en agroecología, gestión cooperativa, innovación y comercialización, con acompañamiento técnico y mentorías.
  • Potenciar mercados locales y contratación pública: que las autoridades públicas compren productos de origen local, de productores colectivos y ecológicos; promoción de circuitos cortos de comercialización.
  • Reconocer y financiar los servicios ecosistémicos: introducir criterios en las ayudas públicas que premien la conservación de biodiversidad, la gestión de montes y comunales, la mejora del suelo, la gestión sostenible del agua, etc.




miércoles, 10 de septiembre de 2025

Primer proyecto de absorción de huella de carbono en la provincia de Segovia: Riaza


El Consistorio ha inscrito en el Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de dióxido de carbono del Ministerio de Transición Ecológica el primer proyecto de absorción en un monte de utilidad pública


El proyecto denominado ‘Bosque de Bascaboso’ se ubica en la localidad de Aldeanueva del Monte — pedanía de Riaza— se extiende por 20,44 ha y tiene objetivo protector, en concreto para la protección y formación del suelo, fijación de carbono, aumento de la biodiversidad, mejora de la calidad paisajística y generación de bioeconomía a través de productos naturales renovables.

Para la repoblación forestal se han empleado cinco especies autóctonas —dos coníferas y tres frondosas—. En la ingeniería del proyecto se han tenido en cuenta, entre otras cuestiones, las características del suelo y las proyecciones de los diferentes escenarios de cambio climático del IPCC —Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climático—.

El Ayuntamiento ha contado con la colaboración del Servicio Territorial de Medio Ambiente de Segovia de la Junta de Castilla y León, de la Asociación de Vecinos de Aldeanueva del Monte y de la empresa soriana Fora Forest Technologies SLL.

Se prevé que el proyecto fije 6.068 tCO2 en 50 años, por lo que el municipio cuenta desde el día de inscripción con 1.104 tCO2, créditos disponibles en el mercado voluntario de carbono o bien para compensar la propia huella municipal.